《产品日思录》是我个人公众号上每天更新的系列文章，记录了我在做产品过程中的思考、总结、经验积累，也希望在这里和简书的大家分享~
昨天说的是新活动发起要考虑什么，今天就来聊聊新产品立项要考虑什么
一般公司内部要打算独立开发新产品，都需要产品负责人组建新团队，走立项流程，召开立项会议，那么这样的立项会议都需要阐明哪些内容呢？
总结思考了一下，可以涵盖以下几点：
愿景。一句话表达清楚要做什么，为什么要做；
分析市场机会和趋势，决定当前策略；
确定目标用户的特征和核心需求；
现存的解决方案和各自的优劣势；
该项目的解决方案，以及对公司的益处；
如果不做该项目，哪些竞争对手会做，对竞争对手的利益点有哪些；
如果我们做，相对竞争对手优势在哪里？
需要哪些技术的支持和驱动，我们的技术优势和劣势是什么；
人力需求；
项目的紧急程度，是否需要快速推进；
发布策略；
核心衡量指标，用来衡量成功的指标。
项目的时间安排
以上，你们是否也考虑了这些呢？或者还有哪些要考虑？期待你的思考……
