时间管理，最让人痴迷的部分就是「做计划」。在做计划的时候，我们经常会列下长长的一大串任务清单，当时收获感满满；然后，在一天当中，特别享受每做完一件事情，把一项任务给划掉的感觉。一天结束，回顾一天的时候，看着一项项完成了的任务清单，顿时有一种特别大的感动，觉得别人的人生都是在浑浑噩噩的「混吃等死」，自己的人生和别人不同，是一个高效率的人生！
然而，这就是「高效率人生」的本质吗？高效率就等同于「一天能工作多少时间」，「一天能完成多少任务」吗？ 高效率就等同于「多快好省」吗？
这是关于效率的极大误区，可怕的是：我们往往还不自知，还很享受这种盲目的自我感动。
「断舍离」原来是物品收纳领域的一个概念，是指我们在收拾家的时候，要做到「断绝不需要的东西；舍弃多余的事物；脱离对物品的执着」。 简称，断、舍、离。
同样，在做计划的时候，我们不要太贪心，不要想着什么都去做；我们的时间是有限的，我们的资源是有限的，我们不可能心想事成，什么都去做。因此，我们得知道我们不要做什么，我们才知道我们真正要做什么；当我们知道我们不要做什么的时候，我们才知道，什么对我们来说才是真正有价值、有意义、值得我们去投入的事情。
作为一个团队的负责人，必须清晰的知道达成团队目标的关键节点，才能带领团队成员保持正确的方向，而不是让我们所有的奔跑、所有的忙碌是没有方向的，这样才能帮助我们推进真正关键的任务，去完成那个项目最关键的节点。
做计划的时候，我们要贯彻「极简主义」，我们一周想做的事情太多，但是最关键的是往往不超过「三件」，我们只要保证这一周当中整个团队能把这三件事做成了，项目的推进就有了根本的保证。
因此，我们把计划断舍离到最关键的3件事情，也就是「二八法则」中提到的对于项目推进最关键的20%的部分。
