1. 员工流失率：每个团队，都会面临员工流失。 作为管理者要学会把员工流失率控制在合理的范围内。
2. 职业规划： 所以，作为管理者，一定要做到允许部门之间的人员流动，给员工提供更多选择的机会。只有这样才能减少人才的流失。
3. 离职面试： 正视与离职员工的面谈，因为有可能哪天会“江湖再见”。多一个朋友比多一个敌人要强的多。
4. 酒与污水定律：作为管理者，要严格把控，有“过滤”和“改造”这部分人的基本能力。因为当这部分人达到一定比例的时候，这个团队会非常的危险。
5. 前员工俱乐部：跟离职员工建立新的联盟关系，而不是人走茶凉。这样有利于公司的发展。
