2018年，一个给自己制定的目标，要达到培养自己看书的习惯，目标直接指向犹太人平均读书数量，平均每年看30本书。注意：不包含小说类。

目前完成了15本

技术类

WebGL编程指南

本书主要是从底层讲解了WebGL的基础原理，包含着色器，灯光，材质，动画等，实际上，真正开发动画时，是没有必要使用远程来开发，尤其开发2D功能，可以使用Canvas会方便很多，3D还是使用框架效果好一些。如Three.js。

React引领未来的用户界面开发框架

一本比较好的入门React的书籍，简单的介绍了React的机制，生命周期，组件，props和data，事件，以及周边的一些插件等，作为入门来看，还是不错的推荐。

PWA实战：面向下一代的Progressive Web APP

自从2017CMTC大会谷歌重点推广PWA开始，各大主流浏览器都开始支持PWA，各大主流网站也在去开发PWA版本网站，本书也是市面上为数不多的PWA实战书籍，很有参考意义。

历史类

极简欧洲史

从多个角度讲解了欧洲最近2000多年以来的历史，从教会体系到语言体系的讲解。阐述了近代为何欧洲突然领先了中国这么多。

激荡十年，水大鱼大

吴晓波从经济结构的层面讲述了08-18年的中国，每一年都有波澜壮阔的一幕，无论是开始的三一重工，三鹿，还是后来的腾讯，阿里，亦或是当年的'四万亿计划'，在党的带领下，我们先快速的提高了整个国家的经济体量，但是因为国家政策问题，也导致了一些其他问题，比如民营企业无论如何努力，政策下来依然无法抗衡，实际上中国的市场经济还不是太完善，不过互联网的崛起，让很多民营企业开始引领中国的潮流了，希望我大中国下一个10年更强大。

激荡三十年：中国企业1978—2008

尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性，可是，1978年－2008年的中国，却是不可能重复的。在一个拥有13亿人口的大国里，僵化的计划经济体制日渐瓦解了，一群小人物把中国变成了一个巨大的试验场，它在众目睽睽之下，以不可逆转的姿态向商业社会转轨。

今日简史

尤瓦尔?赫拉利认为，智人之所以能够崛起成为地球的主宰者，主要原因在于其具备了虚构故事的能力。然而，在当前这样一个分化的世界，我们对旧故事已失去信心，对新故事亦远未达成共识。《今日简史》提出，当前人类社会面临着科技颠覆、生态崩溃和核战争三大挑战。“国家”这一身份认同已不足以应对今天的挑战，任何一个国家都无法独立解决全球性问题。人工智能和生物技术正在颠覆原有的社会结构和分配方式，数据成为*重要的资源。当数据巨头比我们更了解自己，当“在线”成为一种生存方式，如何规范数据的所有权？能否建立起一个维护人类自由和平等的全球社群？人工智能和生物技术已使人类掌握了重塑和重新设计生命的能力。我们该如何运用这种能力，上演另一出全新大戏？在一个信息爆炸却多半无用的世界，清晰的见解就成了一种力量。对于关乎人类命运的种种议题，尤瓦尔?赫拉利在《今日简史》中没有简单给出答案，而是引发了我们进一步思考。

传记类

腾讯传

讲解了腾讯从开始创业，经历了艰难期，公司卖都卖不出去，到后来的崛起，腾讯的理念让我印象最深的是，商业模式没必要去自己尝试，市场有认可的模式，自己去做就可以，使用快速迭代，收集反馈的方式，依托qq庞大的用户群快速占领市场，腾讯的最终目的是希望用户能在自己的产品上满足所有的需求，所以腾讯进入的所有领域，包含社交，电商，视频，地图，新闻，游戏等。

富甲美国:沃尔玛创始人山姆·沃尔顿自传

世界500强排名第一，世界最大零售商企业沃尔玛的创始人自己纂写的一本书，讲述了沃尔玛的经营理念，客户第一，一直致力于降低中间环节的成本，来降低卖价，为了降低运输成本，不惜自建物流来再度降低。

facebook之父马克 扎克伯格：后乔布斯时代的传奇

最近10年崛起的互联网巨头，企业家都是带着使命来建立公司，facebook为了让世界更透明，所有的努力都是为了自己的使命。选择使用广告策略赚钱也是为了让活自己公司的人以及服务器。但由于规模的增加，所面临的更大的问题转移到了隐私问题上。从某种意义上来说，facebook与腾讯的理念是一样的，都是希望用户能在自己的产品里满足所有的需求。

硅谷钢铁侠：埃隆·马斯克的冒险人生 [Elon Musk]

一个富有传奇性质的人物，为何在美国能出现这么多，存在不是为了钱，而是为了自己的理想而奋斗的人呢？中国为何不行？真的希望我们也能有Elon这种使命感。

管理学类

从优秀到卓越

本书主要讲述了，如何把一家公司从优秀升级到卓越，做成百年企业。主要从五个观点上来去讲解以及对照1900年到现在的上百家公司的参考，来对照去讲解。

成为领导者

本书主要讲述了，如果成为一个合格的领导者，从管理人员到个人性格，以及招聘等多个方面详细的见解了领导者应该具备的素质。

赢 韦尔奇经典系列

韦尔奇作为美国通用电气最伟大的CEO在书中给了我们很多管理团队的方法：

• 要坦诚的对待任何事物，包含过错以及成果，这样可以让公司的损失降到最低
• 坦诚的对待考核，提出20%绩效优秀的人，并且对绩效不好的人直接阐述问题所在，虽然不是很好，但这个方式的确能很直观的面对问题。

极简主义

自身的压力98%都是自己给自己的，别让自己把自己压垮，跟着自己的想法去走，做真正的自己吧。生活真的很简单，抛弃自己的负面情绪，抛弃一切标签，其实生活还是很轻松的，加油。

原则

桥水基金的成功很大程度上是他的CEO得功劳，保证自己的原则，无论生活还是工作，很多原则是可以共享的，如我们要坦诚，要允许失败，失败的时候才能让你进步，不能还哦怕失败，不要惧怕不同观点的争吵。