各位好：

感谢各位在过去的甲午年里加入了木七七这个团队，并一起迎来了乙未年。在乙未年的第一个工作日来临前，我有些话想和大家说。

其实在去年12月份，我就想把大家叫到一起来聊聊，聊聊木七七，聊聊冒险与挖矿，聊聊我们现在做的事情。不过很惭愧，我不是一个擅长在很多人（超过三个）面前发表演说的人，所以一直拖到今天，才决定用邮件的方式来和大家说说。

首先，木七七是什么？

不管这个问题各位是否考虑过，我都希望各位能够非常慎重认真的空出时间来仔细的考虑这个问题。因为这个问题，就和确定自己三观一般重要，而我的答案是『木七七是你，你就是木七七』

别急着否认，或是嫌弃这碗鸡汤。虽然我知道我们的团队是一个精英团体，而精英团体固有的弊病就是过度理性，会『冷静』的看待自己的工作。『精英』都认为只要干好自己的工作就行了，你别来打扰我，我也不去打扰你，按时给我薪酬，我们皆大欢喜。别用理想、情怀、愿景、未来来一套忽悠我，大家都是聪明人，鸡汤留着自己喝。

木七七的工作时间是每天最早到的郑伟、张鑫确定的，是每天晚走的周渊、小柳决定的；木七七的年终奖是我随口一句话后，大家一起努力拼出来的；木七七的节点福利是大家一起赤裸相见的泡在温泉里玩桌游……其实在过去的三个月中，你在不经意之间已经变成了木七七，木七七是你，你就是木七七。只是他还很小，只是一家初创企业。

是的，木七七是一家初创企业。不管我在投资人面前如何吹嘘，不管我在团队面前如何保证，我们的成功并没有保障。你必须做出自己的选择，认可自己是木七七，或者和其他的木七七say bye。因为只有认同『你的利益就是木七七利益』的人，才能明白

1）你会影响到整个公司的成功

2）公司成功将是影响你个人成功的最基本要素。

当然，认同这一点会有两个结果，

坏结果是：如果木七七失败了，你需要另谋高就，你的期权将一文不值，你的简历不会给人留下任何印象。你会后悔加入创业公司，甚至就此磨灭掉自己创业的激情，渴望安稳的生活，再也不相信自己能够改变世界。——这将成为我一辈子都无法释怀的事情。

好结果是：在初创阶段帮助一家伟大的公司走过了它最初的一段路（尤其是第一款产品）基本上就可以说你取得了成功。如果你是Facebook的前100名员工且呆的时间不短（各位可是木七七的前十名员工），那你不仅简历风光，财务自由，而且你可以毫不羞愧的说我改变了中国游戏行业。这，应该是你通过木七七能带给你自己最好的结果。

所以，第一个问题的答案就是：木七七是你的利益。我们只要竭尽所能的帮助木七七成功，把个人抛诸脑后，就像各位在过去的日子里干的一样。

木七七如何才能离成功更近？

第一个问题的结论绝不是要各位7*24小时去工作，要各位受到不公平的工作安排或者不公正的权责分配也默不作声，因为这对木七七也是一种伤害。我希望木七七的每一位都长时间保持健康快乐，富有生产力，这才是对木七七最好的帮助，而且这也是我们一直在践行的。所以当我写这封信的时候，玛尼还在云南晒太阳，周渊还在东北滑雪，张鑫还在山东陪家人，不知道郑伟是否又误了飞机。而且年后投资款到位，我要做的第一件事情，就是组织全公司的人做体检。我比各位，更爱惜各位的身体。

事实的真相是，木七七死亡的概率是100%。而我们能做的事情，是让木七七活的尽可能的长，长的尽可能的壮，并且尽可能的改变目前陈腐的中国游戏行业。只要能活过3年，我觉得我们就成功了，如果能活过5年，我相信各位都能财务自由了，如果能活过7年，应该可以敲钟了吧。所以，整个春节除了陪伴家人，我都在思考如何让木七七活的更长。最后我得出的结论是——最聪明的创意家配上开放的成长环境才会离成功更近。

怎样算最聪明的创意家？

他需要符合三点：

1）专业技能：在我们需要的领域，你会被别人称为Profession，或者大家都认为你会很快的成长为大牛。

2）商业头脑：能够在一款好产品上获得匹配的收入，并且知道将收入投入到市场中以让更多的用户体验到我们的产品。

3）创造力：创新的代价是90%失败率，但更清楚不创新的后果是死亡。

如果你不知道如何评估一个人是否是创意家，那么告诉你一个简单的方法：找在自己擅长的领域比自己牛的人就可以了

我们靠什么吸引这样的伙伴？

1）木七七会贯彻扁平的管理层级和小团队结构，也就是说未来我们可能会有很多个项目组，但每个项目组的人数应该都不会超过8-12个。因为创意家都清楚这种简单的小团队模式才能将事情做好，效率最高，并且最容易发现那些混日子的南郭先生。

2）如果创意家证明了自己是公司中影响力最大的人，那么我们将为他量身订制一个团队。围绕着影响力最大的人组建新的团队，是保持公司创造力的必要条件。

3）永远追求用户规模而不是利润，只有克制欲望，才能够保证我们做出来的产品够Cool；只有追逐用户规模，我们才能够改变中国游戏行业，而不是成为又一家赚钱的公司。而每一位创意家，在乎的都是自己的价值，而不是自己的价格。

4）团队中的每一个人都应该参与到招聘中来。是的，如果你身边有你认可的牛人、前同事、同学或者任何你觉得对团队有帮助的牛人，都可以推荐给团队。我们将实行内部推荐机制。推荐成功的人将获得被推荐者半个月的薪资作为奖励，特别优秀的创意家还可能上浮到1个月的薪资奖励。（周渊推荐玛尼的奖金会被回溯的，我会在适当的时候补发）

什么是开放的成长环境？

1）不为了打卡而上下班，工作是自发的行为而不是制度的约束。这点我们已经做到了，但如果你哪天觉得自己不知道为什么工作的时候，请来找我。

2）每位同事都清楚自己对公司可以产生巨大的影响。很多企业都标榜自己的决策是员工的共识，但他们并不知道什么是共识。不是每个人同意就叫共识，而是每个人都能发表自己的意见并被决策团队听到，最终大家团结在最好的决策那一边。这一点上，我做的还不够好，期望新的一年自己能有进步。

3）通畅的交流。这需要我们整个团队共同努力，任何时候你们对于公司、团队、个人有任何疑问都可以随时来联系我，我保证自己只会有两个答复：告诉你你想知道的真相，或者告诉你我不知道。

为什么我们要保持小团队？

因为你在小团队中，才能一眼看出谁在拼命帮助团队成功，谁在东张西望。我相信只有在小团队中，每个有雄心、希望获得认可，真的能独当一面的创意家，才会尽情的发挥自己的实力，并且把那些南郭先生踢出自己的团队。正如乔布斯说的，A级员工只和A级员工共事，B级员工才喜欢招募C级员工。

只有在小团队中，大家才能够一起设定一个实现起来很困难的目标，然后华丽的失败，却意外的收获成长。

只有在小团队中，我们才能够将一个想法快速的变成原型，得到用户的反馈。而不需要做一个毫无意义的PPT来说服『上级』。我管这个叫给我吃你拉的屎，也别跟我说你的空想。

如何防止害群之马？

是的，在我思考这个模式的时候就明白它最大的代价在于——快速辞退

在我看来，这世界上只有两种同事（不分上下级），一种同事是等待被推着前进；而另一种同事永远会推着我前进。而对于初创的木七七来说，只能有后一种同事。所以出现如下的情况时，我会毫不犹豫的辞退。

• 学得太慢

• 害怕犯错（我绝对鼓励为了尝试创新而犯错，如果你连犯错都不敢，那么请回家）

• 重复犯错（但如果同样的错误犯多次，那就是智商问题了）

• 不知道分配到的工作为什么要做（如果不知道，可以问同事。如果连工作完成后的场景都不清楚，怎么可能做好工作）

废话太多，请说重点！

一、新年快乐

二、马上要全员体检了

三、推荐同事入职有推荐奖金了

四、可惜只要很强的牛人

五、有很多不明觉厉的东西，但有人想混日子会被开除

陆家贤

2015年02月25日