1、有战略思维和全局思维
为什么第一条是战略思维和全局思维？只有这样，你才不会成为传声筒。
当你成为中层管理者时，你的定位已经变了。你要理解公司战略。并把这些战略拆解到部门，让下属和员工明白，为什么要做这件事。
确定了一件事的价值和方向，才会有超强执行力。三分战略，七分执行，你的能力影响着公司的执行力。
你需要做好调控、配备资源，涉及人事、财务和业务方面的配置。思考每个团队是否能按时完成任务，质量如何？哪个团队适合做有挑战性的项目？哪个团队在浪费资源？什么团队的贡献最大？如何提升人效等等。
你还要能有效协同部门工作，打破部门墙。通过传达和检查不同部门的使命及战略目标，与本部门的关联程度，帮助团队与其它团队的有效协同，实现公司目标，这些都离不开战略思维和全局思维。
2、成为团队的教练和导师
选拔一线管理者，成为中层后，你应该意识到，你作为一线主管的教练和导师，要将很大一部分时间放在培养下级管理者身上。
当一线主管的能力强了，掌握了方法和技能，你就可以授权。这样你也能抽出时间，做更重要的事。
千万不要任人唯亲，要保持开放心态，敢招比自己优秀的人。团队人员结构一元化就缺乏活力，经不起挑战也没有创新，就困在业绩增长的困局里。
想要创新，想要团队拿结果，组织发展更健康，就重点关注、培养团队里人品好、绩效前10%、有学习能力、有管理潜质的人。
3、调整工作重点，及时辅导一线管理者
你应该调整自己的工作重点，要把握一线管理者的工作方向，而不是工作细节和执行层面的东西，你要让他们学会对自己的工作负责。
要正确评估一线主管的工作，辅导不称职的基层管理者。培养他们，让他们除了重视业务，也要学会管理，重视人。
在你发现某个团队有问题时，及时对人员进行调整。没有完美的个人，但你可以打造出完美的团队。
<<<< 张丽俊
