第一章 空间线
一、传统分析方法。
1、五种力量（波特5竞争力）：供应者的讨价还价、买家的讨价还价、产业竞争者、潜在加入竞争者、替代品。
二、实用分析方法。
1、五方：供方、需方、竞争者、合作者和企业。
第二章 时间线
一、产业生命周期。
1、抓核心企业。
2、产业演变：新兴、定型/稳定发展、颠覆/升级。
3、产业新增、产业加强、产业颠覆。
三、实战（电信空间线）
1、分析华为电信产业。技术集成商：产业话语权强，突破性创新少。
2、电信产业本质是通讯能力和IT能力双链结构。
四、实战（电信时间线）
1、1G纯通信；2G提供IT服务，管理用户；4G开发平台。
2、理想开发平台：封闭标准，方便开发者；开放平台无法保证统一服务质量。
3、中国移动3G到4G不成功，拒绝开发平台，造成诸侯混战的局面。
此处我没有完全理解，意思是中国移动应该把app发布平台拿在自己手上么。
4、未来通信产业核心是云计算平台。
五、核心企业分析
1、高通。前沿技术布局。
2、华为。技术集成商。
3、中国移动。最大战略错误：只重通讯能力，忽视IT能力。缺乏未来关键技术布局：开发环境、云平台建设（数据中心而不是基站）
4、苹果。多设备内部协作生态。
5、腾讯。威胁：下一个社交、下一个爆款游戏。开放数据风险：用户关系不属于腾讯，属于用户。机会：强大应用开发平台，让天下没有难开发的应用。
