背景：和小伙伴们在人民邮电出版社公众号拼单，8.5元买的本书，收益颇丰，大姑娘上花轿头一回写读书笔记。
书评：
讲述了风靡欧美的工作与生活理念，我更理解为一本让你如何高效的工作方法轮，尤其针对会议很多、带有管理职能的岗位，亦或者是pm。为什么这么说呢？先从他的七个理念说起。
第一个理念：事情其实很简单
大道至简从古人就提过，国外的古人也发现同样的至理名言，让6岁小孩都能明白你说的是什么，需要：who（对象）;what（干啥）;why（为何）;where（何地）;when（何时）;how（方式）；which（结果）；当然也有《冲上云霄》的男二都说过的KISS，即keep it simple，stupid。
第二个理念：弄明白自己想做什么
这个理念可以理解为目标很重要，它不仅给了你奋斗的方向，也给了你前进的动力。
自己想要什么，一定要细化，就像需求评审，需求大纲，需求细节，需求优先级，最终要实现的结果，都要用理念一的方式讲清楚。
此外，自己的人生规划、职业规划，也需求自己心里明白，亦或写下来，更明确。
第三个理念：任何事情都有连续性
不知道是翻译原因还是其他，‘连续性’似乎总不是那么好理解，我更倾向第三个理念是：把你想做的事情具体化、步骤化。可参考工作分解结构WBS来一起学习这个理念。
具体化的方法，做项目时间计划图。
参考
第四个理念：如果不去做，永远都做不完
完成胜过完美，just do it。ps，可能有些事永远都做不完，但是也要按照之前预定好的目标去做。在日常工作中，也要学会时间规划，什么时间就是自己的时间，其他时间集中处理别人的问题。
这里，一定要实时跟踪项目的当前进度，以免出现交付时有人说sorry。
第五个理念：结果往往和预期不一样
项目开发中，我们就像行走在雷区中，在平时要提前穿好防身衣服，也要手持扫雷神器，但是事情总有意外，我们能做的是每一步都尽量把自己能避免的雷降低到最小。我的感触是，敏捷开发，实时反馈，多方面沟通。
第六个理念：明确界定事情的结果
这个也是现在公司给我的最大收益，预定季度个人考核计划，这个就像欠条一样，白纸黑字都在那摆着呢，不行也得行，没有条件创造条件也要上。再或者，像昨天去爬大蟒山，爬着就累的走不动了，但是你把大目标分成小目标，大目标的诱惑，小目标的动力，让你早就有放弃的心站在一边。
风险管理：可能性：1、2、3；影响力：1、2、3，两个维度相乘，数越大，风险越大。
顺道吐槽一下，简书竟然不能插入表格？？？还是我没找到？
第七个理念：学会从他人的角度看问题
做人做事，日常生活，工作办公，与人相处，都必备的是站在别人的角度考虑问题，这样不仅让你的项目计划更容易成功完成，也会让你的‘领导力’‘亲和力’更有保障，你的团队才更健康成长。
