12月30日，阴
这个话题想了很久要不要写，
后来想想还是决定写一下。
毕竟，
如果职业之初，我就知道这逻辑，
我职场生涯应该混的更好。
在职场的经历中，
我也有过觉得老板亲信拍马屁的人，
觉得特别不公平，很委屈的时候，
觉得自己付出很多不被重视过。
现在回头想想，
来自初级员工的本位主义的理所当然。
在讨论这话题之前，
先说下好的管理者的核心工作应该是什么？
做正确的事情及思考何为正确的事。
一个好的管理者，
首先，要找到正确的事，
其次，要让员工相信这事是正确的。
在所有员工相信之前，
这些事看起来都有点像不靠谱。
所以，在所有员工相信和看到之前，
哪些积极响应领导的员工，就特别像拍马屁。
这里面也可以细分为几种，
所想所看真的和领导一致的，厉害！
想不到看不到，但是相信领导是对的。追随者。
不用想不用看，领导说什么就什么呗。拍马屁。
领导需要这样的响应声，
不然覆盖不了全员工，
特殊时候，拍马屁也是好的。
再从员工能力的角度，大概也有三个阶段。
发现问题-暴露问题（抱怨者）
发现问题-解决问题（实干派）
发现问题-解决问题-看到方向（卓越）
领导普遍是喜欢实干派的，
肯干的员工领导都爱，
但是实干派有时候会和抱怨者起到一样的作用，
拼命的挖掘问题，放大问题，
这样才能突显自己解决问题的能力。
甚至，
绑架管理者将时间和注意力放在解决问题上。
在某种意义上，这不是管理者最核心的工作。
其实，领导喜欢的不是拍马屁的，
喜欢的是既能解决当下问题，
又能坚信领导看到的方向的部属。
此处不讨论领导看到的方向是否正确。
一条贼船上的，不信也得信。
或者，借用我前东家，张瑞敏的搭档杨绵绵流传出来的一个答记者问的段子：如果张首席的要求错了，我就把它干正确了。
所以，
在企业状态较好的时候，
实干派往往更有优势，更受器重。
企业状态不佳的时候，
看起来积极响应战略方向的更有优势。
生死存亡时期，
比起着眼于解决当下层出不穷的问题，
能够上下同欲找准方向突围显得更为重要。
在职业生涯这条路上，
祝大家都能成为既干的了活又拍的了“马”的优秀职业经理人！
