时间：二零一七年十二月八日【连续第168天】
总结人：304353-白洋
座右铭：紧盯今天玩命干
目录：一、今日计划完成情况
二、今天学到了什么
三、如何学以致用
四、训练8+15提问群
五、明日安排
今日艾维完成情况：
1、抄写概念100%
2、背诵人情做透四招50字0%
3、看随手读50字100%
4、根据课表执行计划100%
5、写总结100%
6、送小鼓励100%
白洋你真棒加油！
课程总结：
执行力通俗的讲，就是按要求办事的能力，也可以说是保质保量按时完成任务的能力。它不仅仅表现为人们做事的技巧和方法，更表现为一种心智和状态。换句话说是有些指令没有执行或执行不力，有难度的不执行，怕麻烦的不执行，不合意的不执行。做起事情来，人和人差距很大，甚至是天壤之别。
一、方案??执行力的开始。
1.方案要细。
2.有一个工作计划，但一月过后，一季度过后，一学期过后，总像走了样，学期初是雄心勃勃，学期中是走马观花，学期末则望洋兴叹，这是执行力的通病。
3.有规划-有计划-比如说我学的是孔子学琴我定义的第一天只分析本质第二天肢解动作，围绕一个关键词持续单爆，第三天学习方法，第四天思路发散......
4.拖延症 我认为拖延症是影响执行力的最主要的因素，为什么这么说呢，咱们从宏观的角度分析，没有执行力的原因是什么啊？肯定没有执行了，对不对，每次做什么事情不去做老是拖着，拖着拖着执行力就没了。这始终是一个恶性循环，如果不把根本问题解决了，讲其他的都是在做无用功，包括今天芝军哥们说的，立即执行我认为这个立即执行他往大了说也是在说拖延症的问题。只是说我们的芝军哥们吧我们的执行力进行了细分 执行力-拖延症-立即行动
二、心态--执行力的中期
这个我就不说了咱们上周已经进行了
三、总结反思--执行的后期
咱们做什么事情都要有一个总结，包括我们的执行力，也是为了我们更好的接下来持续执行的过程。
个人反思
最近忙于生活的问题，深感自己身心疲惫，没有心情工作、没心情学习、没心情生活，今天在探讨本周阿米巴活动的时候，我个人理解我们本月的话题就是执行力，如果我这个团长都不能以身作则的话，又有何脸面邀请43团的哥们共同聊这个执行力的话题呢？这里我也感觉咱们43团的哥们执行力都是棒棒的，毕竟大家每周都来参加我们的阿米巴活动，虽然感觉不到什么，但是长期以往就是一个锻炼执行力的过程。
个人总结
以下就是咱们43团哥们一起总结出来的影响执行力的因素。
1规划
2拖延症
3自律
4习惯
5列出自己的问题
6每天一个小目标
7艾维做事法
8欲望
9立即行动
10最主要的事情
11反思总结
我认为就像本周学习孔子学琴中讲到的关键在于体验，我们做什么不重要，主要的是我们正在做这件事，只有我们体验过了才知道我们的收获。
学以致用
针对执行力，我感觉我的执行力很差很差，讲道理真的很差，比如说我们本周的阿米巴活动，从自身角度进行一个反思，首先我是没有起到一个带头的作用，把我的工作全部分下去了，1没有督促2没有根进3没有执行。最后我们三人用了仅剩的30分钟时间，确立了阿米巴主题，以及通知到了咱们团的所有人。这里也算是一个小小的执行力的学以致用吧。
提问
关键词影响执行力的因素？
1影响执行力的因素哪些？
2如何确定哪些因素才是真正影响执行力的？
3影响执行力的因素，主要问题在讲什么？
4影响执行力的因素，这个问题有点大？
5是否我们需要先解决什么是执行力？
6什么是执行力？
7执行力是什么？如何才能有执行力？
8执行力的本质是什么？
9执行力的标准是什么？
10执行力决定于什么？
11执行力的优势有哪些？
12执行力的劣势有哪些？
13如何细分执行力？
14如何横向细分我们的执行力？
15如何纵向细分我们的执行力？
16在单爆执行力的板块儿上如何进行细分？
17在单爆的做事版上如何细分？
18在激发自身优势上如何细分执行力？
19在改变自身劣势上如何细分执行力？
20在寻求竞争对手的劣势上如何细分执行力？
21在执行力力的文化包装上如何进行细分。
22在执行力的排除法上如何进行细分？
23在执行力的市调报告上如何进行细分？
24如何细分自身执行力？
25在自身优势上执行力应该如何细分？
26在自身劣势上执行力应该如何细分？
27在自身建立方向上之前那应该如何细分？
28如何细分竞品的执行力？
29如何细分竞品执行力的优势？
30如何细分竞品执行力的劣势？
31如何细分竞品执行力的问题？
32如何细分消费者在我们执行力下有哪些好处？
33在消费者的购买力上应该如何细分执行力？
34在消费者的心理上人该如何细分执行力？
35在消费者的习惯上应该如何细分执行力。
36在消费者的喜好上应该如何细分执行力？
37如何细分执行力的学习与借鉴？
38如何细分执行力的商业模式，盈利模式？
39如何细分执行力的定位？目标客户群？细分市场？
40如何细分执行力的价格？
41如何细分执行力的营销？
42如何细分执行力的策划？
43如何细分执行力的口碑？
44如何？细分执行力的投资？
45如何细分执行力的规模与阶段？
46如何细分执行力的服务。
47如何细分执行力前，执行力中，执行力后管理？
48如何细分执行力的最大问题？
49如何细分执行力的增值服务？
50在信任角度对执行力应该如何细分？
51在满足客户需求上应该如何细分执行力？
艾维计划表格
1、抄写概念
2、背诵人情做透四招
3、看随手读
4、根据课表执行计划
5、写总结
6、送小鼓励
