昨天终于读完了《卓有成效的管理者》，内心不像平时看完一部小说或者电视剧那样迷茫和感慨，而是计划接下来要精读，结合工作和生活中遇到的实际问题去精读，把书中学到的理论与实践结合起来。
很多管理者都很忙，也因为忙，导致一些重要的工作总是拖延，最终影响到成果。我本身也是这样一个人，在这工作的前1年半，我几乎每天都处于忙碌状态，忙什么呢？无关紧要的会议，看一些微信公众号和新闻，刷一下朋友圈，再去看看下属的工作进度，或者感觉他们搞不定的自己要亲自参与，结果整天忙下来，自己的本职工作反而没做好。这也是我今年来后，想通过看书和学习，改变这种状态的原因之一。
书中提到，很多管理者觉得自己在某个方面占用的时间很多，但是实际记录下来，却并不如此。那么如何改进呢？首先，便是记录自己的时间，因为人很容易遗忘，通过记录时间，知道自己在一天的时间里，到底干了些什么，3~6个月下来，你会发现自己的习惯，而一些无效的工作事项，则可以忽略它，因为这些对最终的成果没有影响，把这些时间利用起来，工作效率会大大增加，目前我正在实施，看看3个月以后，我的工作效率是否会有所提升。
今天是我实施计划的第一天，我怎么保证这个计划能够有效实施呢？
俗话说：言必行，行必果。然而我却是属于那种经常列计划，而执行力吗，只能呵呵了！
我认为这个计划最重要的问题是：我整天工作很忙，但真正的成果却未见到，工作已经快2年了，我想改变这种状态，让自己从工作的忙碌中解放出来，去干两件事情：
1、竞品的研究，包含整个行业的大方向
2、持续不断的学习
如果一直处于目前的状态，那么其他无效的事项就占据了我的时间，所以我必须执行！
那么不执行，会有什么后果呢？
仍旧陷入了一直有计划，却没动力去执行的老套路。而执行力，也是我现阶段想要拥有的标签。
所以，计划要执行，动力和期望改变才是核心要素。
