关于内部创新这件事情前，阿里巴巴的前副总裁卫哲也说过，他们是用散养的创新模式做出了钉钉。同样的问题，现在摆在小米面前，小米对于生态链的扩展或者外部业务的拓展，是通过内部的人去做呢，还是通过外部的人去做？我觉得小米在这个上面选择了外部去做这个，有需要我们去深入的探究一下为什么会采用外部人来做，
在上一个的读书笔记理由谈到说有两个方面的原因可能促成了这个这种局面，一个是说小米刚创业三年没有过多的人手去做这些创新的事情。那么如果采用外部人员来做的话，他们有相关的一些资源来做，而且是一种只投资不控股的模式去做，需要巨大的勇气来做的，因为这种模式的话，这种控制性是非常弱的。
所以小米里面还有一个很重要的一个文化基因叫做“兄弟文化”。其实就代表了熟人的公司，当然在小米的投资团队面，他们也投资了一些不太熟悉的一些行业的翘楚。他们这些创业型的公司，当然也是看中了小米的一些相关的资源的一些配置，而不仅仅只是就是说金钱上的，而是更多的支持。
小米的投资团队是在德哥的带领下，都是一些专业的工程师，那么他们去谈这个投资的时候呢？不是说去跟人家谈市场前景，他们是看产品的，所以从这个方面来看的话，他们也有自己的一些特点，也说明了说投资一家公司不仅仅是看市场，有时候一些团队产品的这种思维，或者是说敏感度，也是能证明这个市场是可行的。
那么，在整个的手机周边市场第一圈的市场上面，他们又做了一些其他的一些其他的手机的产品，他们又做了一些日常家居消费品就不可理解了，比如插座，电饭煲，电视，洗衣机，对吧？这些东西怎么做？这些东西的目的是什么？我觉得他们做这些的目的是保证整个小米这些日常消耗品，能满足常规销售现金流。
手机来说不可能天天去买，可能是说一年会只会换一个，而且随着这个大家的手机保有量的稳定，整个的需求量会降低，而这些日常消费品增加了交易的频次。
而且对于小米来说，它是布局者，对于IOT，所以它也是以手机为中心，手机周边为最近的一圈，智能家居的一些设备，也在里面能体现出来，所以说整个小米的布局现在看来，所有传统行业和手机行业是具有强关联关系的。
从小米的生态系统来看，它整个是一个通过自身的优势资源来辅助相关企业进行扩展营销的一个过程，小米的优势资源就是整套的供应链、销售渠道、品牌、设计团队、文化和战略等的一系列无形资产，加上资金。其实从这个情况来看，这个是小米生态链，不同于一般投资公司。而这个也是他们的优势，所以他们也投资了一些成熟的企业，否则这些成熟的品牌企业也不会让小米投资，因为他们看中的是小米的非资金类的优势，他们能通过小米的这些无形资源，来获得其本身更大的发展。
