我最近在做AR技术有关的早教类的产品，一开始我想象要策划出一款与众不同的，扔到市场上能听到一声炸雷的产品，但发现自己做的产品到了死胡同，始终找不到产品的引爆点在哪里。我们所采用的AR识别技术都是市面上现成的，也就是在操作流程上不会跟其他同类型的APP有较大出入，产品内容跟其他竞品来说差别性就不会很大了，况且同类型的产品先期占领了市场，有了一定知名度，我们再去抢占市场，只怕也是相当的费劲。
我把这个忧虑跟老大沟通了一下，他对这个问题看得很开，根本就不用考虑这么大而全或者挤破脑门想出个多么牛B的创意再推出市场，在这个互联网发展速度这么快的今天，一心打磨好产品再推出希望能获得爆棚的年代已经过去，很多产品都是未见其身，先闻其声。特斯拉model3要到2017年才能正式量产，而现在只是收订金就已经好几亿美金了；dropbox的前身是个ppt，获得很多用户的赞赏才现组团队开发；就连电视剧都要根据用户的反馈来更改故事情节的后续发展。现在的市场是用户为主导。所以先做出来看市场反应，再实时做出版本调整。
再就市场来说，中国的市场足够大，我们还是身处二线城市，有很多东西在身边垂手可得，但在三四线城市却见不到。现在的信息发展太快，快到一个产品的生命已经在一二线城市存活半年都死掉了，在三四线城市却还没看到。所以与其我们跟大厂商拼创意讲高端，还不如把APP与线下商品相结合，走常规渠道铺完一线，再到二线、三线、四线，在一线城市中生命结束了就做产品2.0，与此同时继续往二三线城市去推。活是低贱了些，但与其在appstore里跟人家拼个你死我活的，还不如拿着互联网的思路去做乡间卖货郎，一样能成功。
目前早教类市场刚刚兴起，我们是一家游戏研发公司，研发出这样的APP没有什么技术门槛，抽出部分人力业余时间来做，一方面可以很好的控制开发成本，另一方面试探下市场前景，走一步看一步。前期不期望能获得多大的市场效益，我们又能借助游戏开发的思维来做早教产品，相信肯定能做出比竞品更多灵活性的内容来。
