非常感谢老师的分享，让我对管理角色的认知及自己的职场定位有了清晰的目标与规划！
你的工作才是你生命的终极魅力所在！这句话是我分享今天所学内容的命题！因为它引发了我对现状以及今天所学内容的思考！
问题:
1.我要怎么做/做什么可以让自己用工作证明我的生命更有魅力？
2.作为管理者，我要怎么开拓我的团队，让她们的生命更有魅力？
3.作为被管理，于我的上司而言，如果我要成为一名好的协助者，接下来的工作中我还需要做什么提升？
答案:
1.时刻保持危机感，坚持永怀空杯的去学习与积累实战经验，不怕事也不挑事，在管事理人的过程中，以理解力为基准，用正确的方法去做每一件事！
2.以身作则，正视团队对自己的贡献价值，坚定原则，以培育者的身份激发每个人的潜能，换位思考，事事做到合理分配，在分配工作时要透过对其职业规划的明确性来分工，所有信息做到讨论时千言万语，执行时万众一心，引导思考及教学方法，把事情做正确，让所有成员都感受到个人价值的体现及团队存在感！
3.对于自身工作的现状，在团队管理中还有很大的提升空间，今天课程老师分享了很多实战案例，太多的内容不能全部表达，但能激发我对自己的规划，我希望能成为一个这样的下属:就是能够有100%的理解力，做好承上启下的良好作用，对工作岗位所涉及到的事务有很强的全局洞察力与敏感力，能在我的上司发现问题前把解决方案落实/已经解决完毕，不用她操心！所以接下来3天的学习就是为了能够更快且更好的实现这个目标！
除以上内容，今天通过Q12测试还更加的证实了一个观点，就是你是什么样，你带出来的团队就是什么样！团队永远是镜子，照出来的是什么就是什么！就当下现象而言，大部分的中层管理都会觉得自己很难，很多事，团队很愚昧，老是做错做不对，透过今天的学习，我能更肯定的说:如果我们有这种感觉，那就真的要好好剖析，平时在解决问题的时候，我们是解决了现有的问题，还是解决了以后即将发生的问题？你告诉团队的是答案还是方法？
分析问题要从源，解决问题要治本！治标不治本，只会有赶不走的猴子跟救不完的火！
感谢！
第七组.超极队.黄玉婷
