培训界的神话～李海峰
在业内老师们的推荐下，这个周末终于有机会亲临现场感受李海峰老师的双证班了。这么高逼格的培训场地，这么色彩斑斓的背景板，这么多“0”报酬的助推教练还有团长、班主任、学长们，上课前的班级群微课大轰炸，与其说是培训课不如说是变着花样的大聚会。难怪人们会说：公开课要学李海峰；社群运作学李海峰；班级群发红包学李海峰；无私的分享与爱的传递学李海峰。。。
暖心助推～熊丽
一个你从来都不认识的人突然对你特别热情，帮你这个帮你那个，问长问短，你会怎么想？是不是有种防御心理：“她该不是做传销的吧！”但是在这里是一种系统，助推教练的作用是帮助新学员认识DISC，掌握软件的安装与操作，链接小组的每个成员，让大家快速熟悉起来，形成良好的团队。我们的这位暖心、高I的熊丽就是这样一遍又一遍地关心着我们的复盘、报告、吃饭、作业等，对她必须手动点赞。
培训界的郭德纲～任博
任老师的课第一次听，与李海峰相比，他的慢节奏本身就是一种幽默。学员们真的很喜欢他，他那标准的北京普通话出口成章的段子让课堂气氛轻松愉快，日子一会儿就过去了。他还让我给他当了个托，也不知道从哪看到我的隐藏大D。“不就当回女魔头嘛，谁怕谁啊！”即兴表演确实引发了全场爆笑，看来人人都有一颗演员的心，这话是真的。
Genos EI 与DISC
作为培训界的老兵，多年从事领导力发展工作，走访过无数的跨国企业、民企、国企，深知冰山理论中人的行为受价值观、信仰、情绪、动机的影响。领导者的威力就是善于整合战略、目标、流程、系统、标准，以及文化包括人的价值观、认同度、参与感、信任度。
领导者在制定战略层面要用智商IQ，在调动人的主观能动性方面要运用情商EQ，而情商EQ和智商IQ的综合运用形成领导者的EI～情感智能。作为澳大利亚Genos EI 的中国首席培训师，我们训练领导者们如何运用情感表达来增强自身的影响力与感染力，而情感表达与DISC行为风格有着密切的联系。看我又开始变得学术了，快快快～学习李海峰：“消灭。。。成就大家”。
了解DISC风格，就知道自己情绪的影响力
GenosEI的情感表达与DISC紧密联系，D支配/老板型的人雷厉风行、语速快、行动快、高标准、结果导向，对慢半拍的人极没耐性。他们的情感表达总是那么的咄咄逼人，直截了当，机关枪扫射一般，没有废话。这种领导目标性特别强，注重战略意图与方向感，能够给人一种清晰的指引，跟着这种领导就有向前冲的动力。这样的领导往往给人一种压力感，做不出结果可能就会得到强烈的训斥，在这样的领导手下工作记住～就是要跑的快。
I影响/互动型的人出口成章、说话有煽动性、影响力，喜欢用故事和渲染的方式与环境互动。这种领导者特别会讲故事，上班喜欢开会，下班喜欢聚会，与人聊天谈话就会激发他的创造力。这种领导者不太怕陌生人，带上他去见客户一定会帮你加分。如果你和这样的领导合作，记住，给机会让他讲话，同时也需要帮助他建立良好的机制与系统让他的好点子落地执行。
S稳健/支持型的人设身处地为他人着想，说话做事先铺垫，尝试与环境和谐共处。这种领导者特别有亲和力，是同事们有困难时的好依靠，大家见到他从来不害怕，有啥说啥，也不需要回避，他很能够了解每个人的需求，工作状态，家里情况，他总是体现出关心与支持，问寒问暖。与这样的领导共事，我们需要自己更有纪律，努力做好份内的事情并且给自己树立更高的标准，不要以为领导人很温和就放松了工作节奏，最终业绩才是硬道理。
C谨慎/修正型的人总是在思考，逻辑精准的分析事情的来龙去脉，喜欢用批评性的眼光看事物。这样的领导者就像是猫头鹰，没有事情能够逃过他的眼睛，他严谨的态度让人感觉很冷、很严肃、没有人情味，但是企业运作就是需要有理性的思维，逻辑地制定与执行战略。和这样的领导一起工作，我们需要更加细心地提供各种数字信息，用事实更有说服力的表达。
工具就是工具，不同人的用出不同的效果，归根到底还是要善于观察人，对人敏感，把握情感表达给你的信息，交往互动中取得更好的效果。
DISC行为是可以调整的，掌握了这个工具，我们可以更好地调整对不同的人用不同的更有效的情感表达方式。如，面对D型的老板，我们可以把情绪调整为更多的听，重复他说的重点，强调自己会做什么，什么时候做，给他什么样的结果。面对I型的老板，你要让自己亢奋起来，表情多一些，多对事物进行描述，多说说我们一起可以做些什么。面对S型的老板，做你自己就行。面对C型老板，你就要把情绪调整到中性，冷静地提供事实与数据，记住，讲故事是不起运用的。
好了，再说就是上课了，千言万语汇成一句话：遇见你们是件美好的事。
