潇洒的鼻涕泡的话：疫情时期，在家已经快发霉了，如果再不趁这段时间学习学习，真的就快要呆废了。为了能够对公司的产品开发进行有效的管理，同时提高团队整体的产品开发水平，我又把之前了解过但是一知半解的「集成产品开发管理」捡了起来，好好的深入学习一下，也为自己充充电。把自己的学习资料放到简书来，也希望能够和大家分享。
今天聊聊第五部分，任务书开发流程（CDP）
CDP主要活动
- 定义/更新市场策略和目标
- 市场环境分析
- 顾客需求分析
- 开发盈利计划
- 开发项目任务书及评审
| 产品项目任务书材料包
项目任务书材料包(Charter Package):描述市场机会，是IPD 流程中产品包/解决方案决策评审点材料包(DCP Package)中的一 个子集。项目任务书材料包和项目任务书的目的是描述能够赢得的 市场机会，以及在产品包/解决方案开发方面如何响应市场机会。
| 任务书
任务书（Charter）任务书（Charter） 是项目任务书材料包最 重要的部分，是项目任务书材料包的总结（一般用4页纸编制）。 它汇总了项目任务书材料包中的关键信息，它包括：
- 项目的目标
- 目标细分市场
- 目标客户
- 竞争情况
- 产品该要描述以及质量目标
- PDT核心组成员
| 任务书开发流程示意图
| CDP中的主要团队
任务书开发流程的关键团队是PMT，PMT可以自己承担任务书的开发，PMT也可以组建一个临时的小组来承担任务书的开发任务，这个临时的小组称为任务书开发小组，任务书开发小组是PMT非正式的外围组，小组组长一般由PMT主任或其指定人员担任，其他成员由PMT指定，不做正式任命。任务书开发小组具体制定任务书时， 任务书制定的责任主题还是在PMT，PMT要评审任务书并对任务书质量和及时性负责。
| 定义/更新市场策略和目标
市场策略必须回答一下问题：
- 产品包如何适应竞争市场
- 用什么方案在竞争中获得市场份额
- 如何将产品包与同类产品包区别开来
- 产品包可以给客户增加什么价值
市场目标是产品包瞄准的测量指标。测量指标通常是可以定量的，如 收益和增加的市场份额。某些情况下，测量指标是定性指标，如加强客 户对本公司产品包的认知，奠定认识领先地位。
| 市场环境分析
市场环境分析介绍了整个市场的情况以及产品如何通过为客户创 造价值，在市场中获得竞争地位。市场环境是作为MM流程的结果进入业 务计划的。在Charter开发阶段，产品包Charter应包括更偏产品包角度的市场环境。
在输出业务计划到开发Charter阶段要对市场环境部分进行更新，因为在整个流程中市场环境都可能会发生变化。这些变化可能会对产品的开发产生重大的影响。例如:竞争对手在产品的开发阶段发布一种新的产品。而竞争对手的新产品能够比公司正在开发的产品更好的满足客户的需求，在这种情况下，就需要重新考虑是否继续产品的开发。
在进行市场环境分析时，需要基于以下要素：
- 价格、性能、包装、Licence/RTU（使用权）
- 可用性、可扩展性/可升级性、功能、可获得性
- 可管理性、容量、互操作性、适用性
- 应用、生命周期成本、客户环境、品牌形象
- 质量、稳定性、运作跟踪记录
- 交付提前期、售后服务、客户关系
做5个步骤的分析活动： - 确定客户购买标准
- 客户欲望与需求/收集需求分析
- 解释客户欲望与需求数据
- 基于客户欲望与需求的需求优先排序
- 基于客户欲望与需求的产品包需求优先级排序
| 竞争分析
竞争分析介绍竞争对手当前提供的产品包。竞争分析的关 键是确定竞争对手当天提供的产品包如何满足市场需求。这些分析提供了用基准问题测试的竞争性基线，团队将使用这些基线仔细考虑未来的产品包，公司应该保证自己的产品包至少达到基线水平。在进行分析时，团队要考虑竞争趋势和市场形势两方面情况，制定基线时，尽可能基于发展趋势设立。
| 开发盈利计划
管理业务盈利计划对业务的成功至关重要。本部分构成了业务计划的一系列活动：输入&输出；解释信息连接；管理市场代表核心团队、预测和定价部门的业务规划员之间的关系， 使他们在更新和维护业务计划过程中完成各自的角色。
| 项目任务书评审
IPMT按照以下准则评审任务书，只有铜鼓评审，IPMT才会组件PDT，启动产品开发。从而PMT规划的产品正式进入IPD流程。
| 策略筛选—|我们想做这件事吗？| —> | 资源/能力筛选 — | 我们是否有能力做这件事？| —> | 决策标准 — |是否有吸引力？我们是否有竞争力？| —> | 财务评估 — |在财务上是否有意义？| —> | 组合的前后关系 — |是否提高整个组合的水平| —> | 形成PDT任务书
