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“一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。”相信大家对这个民间俗语早已耳熟能详，而在我们的工作和生活中也时常出现类似的情景。
如：公司举行为期三天的大型活动，拍照和写公司内刊这两件事情可以指定一个员工来完成，但领导经常含糊的分配任务，让小李、小马和小张同时负责，结果到了规定时间，领导要看的内刊却迟迟没有交上去，为什么呢？
因为无论在哪种情况下，我们本身都存在一种“社会惰性”，也称作林格尔曼效应。（林格尔曼著名的“拔河”实验：在实验中进行拉力大小测量，当他让越来越多的人参与拉绳时，林格尔曼发现尽管总体拉力增加，但每个成员施加的平均拉力减少，故将其归因于所谓的“社会惰性”。）
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如果小张负责现场拍照，那她会想，写文章的事情我就不管了，反正有还有两个人呢。而小李负责照片筛选和归类，她也会想，我已经做了自己该做的，剩下的先不管了。小马的文字功底还不错，但她认为，既然领导让她们三人共同负责这个工作，那她也不着急，等着大家一起讨论一下再说。
当一件事情没有指定责任人的时候，我们每个人都会产生依赖心理，不自觉的认为别人在偷懒，自己也不用那么拼命；再者，也许你不觉得别人在偷懒，但是你觉得自己稍微懈怠一点也没事，反正别人在努力，总之这件事情可以完成就行。
最后的结果是什么呢？因为这种普遍存在的“社会惰性”，很多工作并不会顺利完成。
如果领导一开始只让小李一个人负责该项工作，那她必定会从头到尾尽心尽力去完成，因为责任在她身上，无人可依赖。
所以，有的时候“人多并不一定力量大”，只有根据工作量及工作难度做出合理安排，才能让员工的个人能力得到最大的发挥。
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