读千万笔记
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有效的管理者能使人发挥其长处，他知道只抓住缺点和短处，是干不成任何事情的，为了实现目标，他必须用人所长
永琪同事之所长，和用其上级之所长，以及用其本身之所长
利用好这些长处，可以给你带来真正的机会
充分发挥人的长处，才是组织存在的唯一目的
你要知道任何人都必定会有很多缺点和短处，而缺点和短处几乎是不可能改变的
但是我们却可以设法使它不发生作用
管理者的任务就是要充分运用每一个人的长处，共同完成任务
要用人所长
管理者要运用人的长处，会面临的第一观察就在于选择人
有效的管理者选择人认识和升迁都是用一个人能做些什么为基础的
所以他的用人策略不在于如何克服人的短处，而在于如何发挥人的长处
不管是谁，如果他在任用一个人时，只想避免短处，那他所领导的组织，最终一定会是平庸无奇的
所谓的样样皆通，实际上很可能是一无是处
才干越高的人，他的缺点也往往就越多，因为有高峰必有深谷，谁也不可能是十项全能。
与人类现有的博大的知识和经验以及能力的汇集总和相比，任何伟大的天才都不及格，世界上实在并没有真正全能的人，最多只是有在某方面特别有能力的人
因为管理者如果仅能见人之短而不能识人之长，因而刻意避其所短，而非着眼于发挥其所长，这样一来，这位管理者本身就是一位弱者
他会觉得别人才干可能构成对他本身的威胁。但是世界上从来没有发生过下属的才干，反而害了主管的事情。
卡内基的墓志铭说得非常清楚。
这里躺着的人知道选用比自己能力更强的人来为他工作。
当然卡耐基先生所用的人之所以能力都比他本人强，是因为肯德基能看到他们的长处，而在工作上运用他们的长处。他们只是在某方面有才干，而是与某项特定的工作。当然，肯德基就是他们的卓有成效的管理者。
有效的管理者知道他们之所以用人是用人来做事，而不是用人来投主管的爱好的。
他们知道一位红得发紫的女明星能有票房，让他发脾气又有什么关系呢？
剧团经理也知道，如果女明星常常发脾气而有助于票房，也许他之所以受聘为经理，就是为了承受他的脾气。
以学校来说，第一流的优秀教师会不会奉承校长，肯不肯在教务会议上安静而不咆哮，那又有什么关系呢？
校长之所以应聘为校长，就是为了使第一流的教师或学者能教学有效。
所以即使在其他方面不太愉快，也是值得的。
有效的管理者从来不会问他能跟我合得来吗？
他们问的是他贡献了什么？
他们从来不会问他不能做什么。
他们问的是他能做些什么？
所以在用人时，他们用的都是在某一方面有所长的人，而不是在各方面都过得去的人。
识人之所长以及用人之所长，可以说是人的一种本能。
所谓完美的人或成熟的个性，这些说法其实都忽视了人最特殊的天赋
人本能的会把它一切资源都用于某项活动或某个领域，以期待取得某方面的成就。
换句话说是忽视了人的卓越性。
因为卓越通常只能表现在某一个方面，最多也只能表现在个别的几方面。
当然世上确实有多才多艺的人，这就是通常所谓的全才。
但真正能在多方面都有杰出造诣的人，至今还没有出现。
达芬奇总算是多才多艺了，但他最突出的成就只是在绘画上歌，德的诗歌如果没有流传下来，那我们今天认识的哥德，虽然知道他对光学和哲学有研究，但恐怕不见得能在百科全书上找到他的赫赫大名。
几位世人皆知的伟人尚且如此，更何况我们这些凡人。
因此一位管理者如果不能挖掘人的长处，并设法使他的长处发挥作用，那么他只有受到人的弱点，人的短处，人的缺失的影响，结果是既完不成任务又缺乏有效性。
用人时老是坚持客观上不可能达到的标准，或过多的强调别人的弱点，那纵然算不上是滥用，起码也是无用。
重视一个人的长处，也就是要对他的工作绩效提出要求。
如果管理者不在用人之前，先问自己他能做些什么，那可以肯定他的下属绝难有贡献，这就等于他已经事先对下属的不称职采取了宽容的态度。这样的管理者，成事不足，败事有余。
真正苛求的上司总是会先发现一个人最擅长做些什么，再来苛求他做些什么。
实际上，懂得用人的上司，大部分都是苛求的上司。
过多考虑人的短处，会影响组织实现自己的目标。组织有一种特殊的手段，它既可以使人的长处得到发挥，又可以使人的短处所带来的不利影响减少到最低程度。能力特别强的人，既不需要组织，也不想受组织的束缚，他们觉得自己一个人最好。
但我们多数人只是具有若干长处，何况我们还有缺点。人际关系专家们有句俗话说你要雇用一个人的手，就得雇用他整个人。，同样的道理，一个人不可能只有长处，他也必然会有短处。
但是我们可以设置一个组织，使人的弱点不至于影响他的工作和成就。换句话说，我们可以把组织设置的有利于充分发挥员工的长处。一位优秀的税务会计师，自行职业时，可能因为笨拙而代人，以至于遭遇挫折。但是在一个组织当中，他可以自己设立一间办公室，不与其他人直接接触。
人的长处可以在组织当中产生实效，而人的短处可以使它不产生作用。同样的道理，一个小企业家精通财务，但可能因不同产销而受困，而在较大规模的企业中，一位仅懂财务的人却可能集聚生产性。
