我所上的第一节营销课，教授就讲到了蓝海战略（blue ocean），教授也提到：对于每个创业者，在决定项目前一定要做蓝海战略分析。所以今天来讲一下什么是blue ocean。
现存的市场存在两种“海洋”：即红海和蓝海。红海就是已经存在的市场。例如直播行业，层出不穷的平台，斗鱼，虎牙，熊猫和映客等等，都是换汤不换药。而这些平台竞争的就是直播人才，哪个平台人气高，哪个平台就有市场。这个时候抖音出来了，开拓了一片新的市场，远离了竞争。而这就是蓝海。
首先蓝海战略中有个重要的词叫CSF，即为critical success factor（关键成功因素）。而蓝海战略可以被分为五组。第一组是思考分析CSF来吸引非客户群体，第二组是比较类似于第一组，需要分析CSF来打出自己的品牌，第三组则是要消除一些不必要的CSF来减小基础成本，第四组则是研究CSF来减小必要成本，第五组则作为创新组。
有人抱怨说，市场上已经饱和了，如果要创新，目标肯定在互联网方面，但是对于不懂计算机的人，就不能创业了么？其实这是个错误想法。大多数蓝海则是通过在红海内部扩展已有产业边界而开拓出来的，就像刚才提到的抖音，也没有脱离直播的壳，但却是一项非常成功的创新。蓝海的核心就是脱离竞争，在举个例子，在英国的中国留学生越来越多了，可是伦敦也只有两家中国奶茶店：coco和快乐柠檬。不过这两家店可谓门庭若市，每次去都看到无数的人来排队。试想如果你在其他城市，例如伯明翰，曼彻斯特等中国留学生多的地方，加盟一间coco奶茶，不就代表没有竞争么？
对于手上有技术的人才，可以发明出独特的app或游戏，创新对于他们来说可能并不难。但对于从事实业者，还是要好好思考如何开展自己的蓝海战略，来脱离竞争。
