很多时候，人容易被自己现在的工作岗位所限制，讨论的关注的都是跟岗位有关的。比如，一个培训经理，关心的都是新的培训工具，培训理论，以及别人是如何做的，很少会去想为什么要做培训，培训是为了什么？很多培训从业者都容易陷入到这个循环中出不来，拼命地想要通过培训项目的规模、涉及对象的层级来证明自己的专业度，进而证明自己的价值。而为什么要做这个培训，为何要在这个阶段做，为何要培训这些人，根本就没想清楚。如果说理由，或许有一个：按照计划。为何要做计划?笑话，没有培训计划也能叫专业?可他们从来没想过，或许，有时真的不需要做计划！
什么时候做培训的人开始不谈培训了，谈销售，谈产品，谈市场，才算入门了吧。否则，他们将无法突破瓶颈走得更远。重要的原因，就是本位主义，只缘身在此山中。跳的出自己的世界才能看得到外面的精彩，才能进一步扩充自己的井口。
做其他工作也是如此。做销售的永远只谈销售，也是很难做好的。对方买的不是你的产品，而是你的人品，你所给别人带来的信任和愉悦。如果把自己卖出去了，你卖任何东西，客户都会买。
