对于一个职场女人而言，通常能做到管理层就已经是精英了，她却做到了美国某视频媒体公司的全球副总裁位置。更厉害的是，她还是两个男孩儿的妈妈，甚至把老大培养进了英国剑桥大学。她就是斯坦福大学的计算机博士诸葛越女士。 每一个职场妈妈都知道兼得职场和育儿的不容易。超人妈妈诸葛越的时间并不比我们更多，她是如何做到的？
一、善用产品思维，站在用户的角度思考育儿的终极目标
大多数家长对孩子的期望是“健康快乐成长”，但是对究竟实现哪些目标才能健康快乐往往没有深入思考。诸葛越女士看来，教育孩子的终局思维，是他能够被好公司吸纳，或者他有能力创立自己的事业。她运用产品思维，从公司、社会未来需要什么样的人才出发，分析了面向未来的孩子需要拥有的四类技能：
第一是基础技能，就是说在学校里能够学习的那些技能，比如识字解题、写作表达、历史地理等。
第二是综合能力，比如合作、审美、项目管理等，也就是具体组织协调资源，做成一件事儿的能力。
第三是成长心态，就是说主动学习，主动迭代自我的心态。
第四是身心健康，最主要是同理心和应对挫折的能力。
这四类技能的关系就好像是一颗树，成长心态是树干，基础技能和综合能力是树枝、身心健康是树顶端生长点。保持成长心态，树干就会一直成长，树就不会僵死；发展基础能力和综合能力，树的枝叶就会非常茂盛；保持身心健康是确保树木向正确方向生长的必要条件。
二、敢于抓大放小，当孩子的军师而非保姆
人的精力是有限的，直升机型的父母（指随时盘旋在孩子头上，无微不至型的父母）往往自己很累，养育的效果却不佳。诸葛越女士为广大父母指出了育儿中四件最需要花力气的事和四件不必花太多时间的事儿：
育儿中最需要花时间的事儿：1、价值观塑造2、时间管理3、阅读习惯4、运动习惯
育儿中不必花太多时间的事儿：1、陪孩子做作业 2、生活中无微不至的照顾 3、可以身教的事儿 4、纠结书本上的养育标准
三、保持持续有效的沟通，学会尊重和授权
在具体的育儿方法上，诸葛越女士强调了两点：一是沟通，二是尊重和授权。与孩子沟通可以是随时的，比如和孩子一起做个饭的时候聊一聊，把孩子当做是同事、下属，关心他们日常做的事儿，关心他有哪些困惑和问题。充分尊重和授权，关心孩子大的方向和原则有没有跑偏，而不用拘泥具体事情细节是否按你的想法落实。
四、职场妈妈的时间管理
职场妈妈需要认清一个现实：我们真的没有办法做好所有的事情。职场妈妈需要形成系统化的分配精力的原则以实现投入产出比的最大化。诸葛越女士在孩子还小的时候精力分配原则是：孩子>工作>社交，在这个大原则下面对每一次时间的冲突都能从容选择。比如，她会为了开孩子的家长会而推掉一些会议，之后再找时间补上，比如说朋友聚会与工作冲突了，她会毫不犹豫的推掉朋友聚会，不后悔、不纠结。
对于老是觉得时间不够用的妈妈，应该好好记录一周时间的花销，然后归类分析，然后整体地放弃一类事情：比如逛打折商品、刷朋友圈等。
五、育儿是一场战斗，要团结可以团结的一切力量
很多妈妈育儿路走得很孤独，妈妈们紧紧地盯着孩子，却忘了还有一个重要队友可以依靠——孩儿他爸。妈妈可以挖掘下爸爸能做什么，需要做什么，分配任务给他，逐渐形成合作模式，不要强求爸爸的育儿方式跟我们一模一样，要让他们有动力跟孩子一起成长。
除了孩儿他爸，职场妈妈在宝宝1-3岁上幼儿园前的这段时间还需要依靠长辈、甚至保姆。摆正位置，明确第一责任人，求同存异，不在小细节上过多纠结，这样妈妈才不至于精疲力竭。
“没有在深夜痛哭过的人，不足以谈人生。”——职场妈妈，有时你会觉得疲惫无奈，在事业与育儿间疲于奔命，茫然徘徊。但你并不孤独，愿你把育儿当做审视自身成长的契机，更新迭代，赢得漂亮。
