20190212 仪器管理人员的自我修炼—如何成长为技术专家
【题记】这里讨论两个问题：1、什么样的人称得上是技术专家 2、如何才能快速成长为技术专家。
我心目中的仪器专家大致是这个样子：软硬兼通，博学前瞻，乐于助人。
1 非常熟悉仪器的工作原理；要知道这个仪器有哪些主要的应用；
2 要清楚知道仪器的硬件构成；知道硬件组成，出现问题才能更好地排查原因；
3 要知道如何去操作仪器，如何维护仪器及其原理，如何去校准仪器，让仪器处于最佳工作状态；
4 要知道所管理仪器的优缺点，还要知道有哪些同类产品，以及各自的优缺点；
5 熟悉仪器的应用，以及不同应用时的参数设置；能够完成公司宣传的大部分应用；
6 能够利用仪器创造性地帮助用户解决问题；
7 要去追踪相关仪器技术的最新进展，了解这方面仪器的一些最新进展，了解仪器的不足的地方在哪里？有哪些地方值得去改进的？要对技术的未来发展趋势有自己的判断；
8 乐于助人，积极帮助用户解决问题；另外积极帮助国内的同行成长；主动分享自己的经验；主动交流；
9 待讨论，待补充…… （欢迎各位看官给出自己的意见）
作为仪器管理人员，如何快速提升自己的水平呢？
1、学会借鉴，向最牛的人学习
向牛人学习是成长最快的途径。对于一台仪器来说，谁是专家，哪里有最可靠的资料。当然是仪器公司提供的资料相对更权威。所以一定要好好学习仪器公司提供的资料。
你需要融入国内的同行，然后和国内同行保持积极的交流，参加相关的专业会议。
适当加入一些高质量的交流群，并在群里保持活跃，积极提问和回答别人问题。
2、养成分享的习惯，分享是最高效的学习方式
阅读最新的文献和技术资料，向同行分享一些有价值的信息，参会时努力争取发言机会。分享不仅可以帮助别人，更是锻炼自己的机会，树立更人品牌，建立个人影响力的途径。
3、养成记录的习惯，记录是加速个人成长的重要途径
有些人一台仪器管理若干年，依然只会那么几个操作，只会那么几个实验。这样即便管理10年，他的经验也未必比别人管理一年的多。
要想让自己成长更快，一定要养成记录的习惯。为什么要记录？第一，记录会将经验保留下来，供之后参考。如果没有记录，每次重复以前的实验，都像重新开始新实验一样，这会浪费很多的时间。第二，记录会强制你去思考和总结。有些东西我们感觉好像自己明白，但当用文字去表述的时候，很难准确表达。所以，记录会帮助你去提炼。记录下相应的实验条件，记录下优化的过程，不光为自己今后的实验节省时间，也可以为别人提供借鉴。
我自己九年来做过的实验全部都有电子版的实验记录，随时可以查阅。推荐使用为知笔记：http://wiz.cn 教程：为知笔记教程
4、学会逆向思维的方法，能够快速判断问题所在
当出现问题的时候，你要能够判断问题可能出在什么地方，如何去排除。这里推荐掌握逆向思维方法，从最后一个环节入手，往前逐步推导，找到原因。
5、洞察用户需求
如何了解用户的需求？可以在为用户提供服务时，积极主动进行交流，了解他们的想法，了解他们的需求，给出你的建议。优秀的管理人员不仅能充分发挥仪器的功能。还能根据用户的需求，提出创造性的解决方案，具备开拓新方法的能力，
6、严格自律，自律让自己进步更快
建议养成每天记录工作日志的习惯，记录是一种总结，更是一次反省的机会。当你每天都去总结，每天都去不断反省的时候，你会进步更快。
还有两点小经验供参考：
1、如何快速搞懂仪器的技术原理。
这个可以通过网上搜索，检索视频，或者查看书籍，通常比较容易搞定。
一般原理性的东西可以找教材，教材的好处一般比较系统。
对于太新的仪器直接上国外公司网站，如果语言有障碍，可以借助翻译。一般公司的仪器，在youtube上都能找到介绍视频。往往几分钟的视频就能将原理介绍地很清楚。
2、尽量不要错过装机培训：
特别是不要错过硬件装机过程，有很多人觉得新仪器装机是工程师的事，不需要管，其实这是最好的学习仪器硬件知识的机会。借助装机的机会搞清楚主要部件的功能。装机时向工程师请教，比自己摸索至少快10倍。
另外一般装机培训会比较系统，建议录制视频和音频，安装仪器时多拍一些照片，特别是仪器的照片，以备后面需要。一是熟悉结构，二是今后哪天拆完机器不知道如何装回去，可以翻看照片。这活我常干！
