一
先说一个让人纠结的故事，你无需纠结这个故事细节上合理与否。
故事的发生是这样的，一个强盗在抢劫一个人时，心血来潮想玩一个游戏。他问被抢的人：“你陪我玩个游戏吧，你赢了你钱拿走，你的人，我保你安全。”
被害人同意了。
游戏规则是，一黑一白两个石子，放入袋子，被害人如果摸出白的，算他赢，人财两全。如果摸出黑的，算他输，则人财两空。
他偷偷看到，强盗嘿嘿笑着，把白石子换成了黑石子，与另一枚黑石子一起放进了袋子。
如果这个人是你，你该怎么去摸石子？怎么保证你自己的安全？
二
再讲一个烧脑的科幻故事。
大刘，就是那个刘慈欣，在他那部获得科幻界最高奖“雨果奖”的科幻小说《三体》中，设计了一种对地球的“降维攻击”。这种攻击分这么几步：
第一步是，发送“二项箔”。三体人“歌者”在检测到太阳系系有智慧生物后，他可以向这个太阳系发送一块“二项箔”。
第二步，降低维度，形成维度洼地。二项箔发出后，它能够在与太阳系的三维宇宙接触时，使三维空间的一个维度蜷缩到微观中，从而变成二维平面。
第三步，二维扩大，三维空间持续跌落。刚变的二维平面会迅速扩大，引发更多的三位空间跌落到二维。所有与二维平面接触的三维空间都会迅速跌落至二维，就像水流涌向排水口一样。
第四步，太阳系全部从三维变为二维。在这种情况下，这个恒星系的行星上即使有高等生物，即使其有高度发达的科技，在遭遇“降维打击”之后，其生存空间就从三维降为了二维。
这时的地球人，就只能像镜子里的人一样了，纵有天大本事，也无法在二维空间去攻击三维空间的敌人。只能眼睁睁看着所有的人与所有的物质，快速变成一张纸。
三
还有一个故事：亚历山大智解“戈迪乌斯绳结”。
公元前333年的冬天，亚历山大率军攻入“戈迪乌斯城”。城中的神庙里有一个著名的“戈迪乌斯绳结”，十分难解。
据当地流传的神谕说，谁能解开这个绳结，谁就能成为亚细亚之王。亚历山大费了很大的劲也没能把它解开，于是他拔出佩剑，将绳结一劈两半。
四
第二个故事中，三体人对太阳系得打击，没有拼核武器，没有拼飞行器、核能战舰，而是直接将你拍成纸片。让你不在一个层级上，不在同样的维度内，饶你再高的高技术高科技都对人家毫发无损。人家仅仅用了一个类似小纸条的长方形膜状物而已，歌者用两个手指捏着，漫不经心地就扔出去了。
而造成的直接后果就是，整个太阳系成了一张纸。
五
第三个故事中，在亚历山大手中，之所以“戈迪乌斯绳结”迎刃而解，是因为亚历山大并没有按普通人的思路，去根据打结人的打结办法去思考，去着手。而是按照谁也没有想到的办法，用自己的佩剑，一剑劈开了之。
等到他把这事做完之后，人们会讶异亚历山大的匪夷所思的方式。但是，等他做完之后，你再去想想想，亚历山大的做法，哪里违反了神的旨意？神谕只说“打开绳结”，并没有说采用什么办法。
所以，不被固有的思维定势所困宥，他没有遵循常规的思路，而是打破常人的认知，出其不意。
这就是亚历山大所以成为亚细亚之王之所在，这就是他伟大的地方。
六
回到第一个故事。即使没有想到解决办法，有没有猜出解决第一个问题的思维方式？
对了，想解决问题，就是不能按照强盗给出的逻辑出牌，不能按照他的设计一条道走到黑，完全按照他的路子走，你就输定了。
怎么解决？
故事当中的那个人是这么做的，他从袋子里摸出一颗石子，攥在手里，飞快地把手中的石子狠狠地扔进了水井里。（当然要所有人都看不见颜色喽！你不要问我怎么那么巧，旁边有水井？——我早就交代了，“你无需纠结这个故事细节上合理与否。）
然后，他理直气壮地说：“看看袋子里的石子吧，是黑的，说明我赢了，是白的，说明我输了。”
游戏结果你知道了。他由此得救。
不是游戏救了他，是他的机智。严格地说，是他在强盗的思路的基础上将计就计，换个思路拿出对自己有利的结果。
七
这个理论对营销有没有启发？
很多人用降维、换思路、不按常理出牌又符合常理的做法，赢了。
比如雕爷，他做了三家企业。
第一家是阿芙精油，十年时间做成10亿元的公司。
第二家企业是雕爷牛腩，用互联网思维做饭馆，三年时间也做成了10亿元的公司。
第三家是他现在做的美甲项目河狸家，O2O，将移动互联网引入传统行业，仅仅7个月，又做到了10亿元的估值。
怎么赢的？他说：
“我是一个二流的人才，但是我进入到三流的行业里面去，我希望做成一个一流的企业。”
他做到了。
八
这让我想起迷宫游戏。
人们从迷宫的入口进入，想找到出口，难不难？难，因为你身处在迷宫身处，除了往前走，你根本不知道哪一个是通的，不知道哪一个是不通的。而通往出口的道路上，充满了各种各样迷惑人的岔路。
最好的办法是像姚明一样高，高出迷宫的墙一大截，完全可以俯瞰整个迷宫。
站在姚巨人的角度看，一眼就可以看出哪个地方是通的，那个地方是不通的，顺利地通过一个个关隘，顺利达到出口，何难之有？！
居高临下看，过关，玩一样。
九
这对于我们律师行业有没有启发？
看一看成功的律师事务所是怎么做的吧：
公司化管理，一体化运营。
它突破了原有的律师管理、业务管理、事务所管理、客户服务、客户体验的框框。
换个维度拓展市场，换个工具解决问题，换个思路服务客户。
我们要做歌者，处在四维之内，看三维。
我们要做姚明，站在迷宫之上，看迷宫。
难的是，换思维方式，你做的到吗？
这些都与以上故事同理——跳出常规思维的框框，换个思路做事情——准赢。
你准备好了吗？
我们一起来！改变！突破！
