所有的结论应该是有前提的,对应到我们的产品设计,就是业务诉求。
职位,重要的不是荣耀,而是核心竞争力。同样,权威,要去尊重,但不应该去迷信与过度依赖。
系统思考,变化是常态,鼓励犯高质量的错误,不要总期望着一次把事情做好。
如果不知道怎么样能做好,可以首先想怎么做做不好,然后避开这些坑。
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职位,重要的不是荣耀,而是核心竞争力。同样,权威,要去尊重,但不应该去迷信与过度依赖。
系统思考,变化是常态,鼓励犯高质量的错误,不要总期望着一次把事情做好。
如果不知道怎么样能做好,可以首先想怎么做做不好,然后避开这些坑。