现代策划模型千变万化，能否用一个通用的来解决所有的策划思维。同一棵树上的叶子找不出两片完全相同的，但是叶子的纹路却大致一样。策划思维没有完全一样的，但是却有相同的模型，这个模型就相当于叶子的架构。
策划模型包括：提出课题、悟出道理、针对对象、适应环境、发挥优势、坚持原则、运用方法、展开步骤、预计时间、实现目标、ok模型与经典思维工具。
这里我先简单的说一下提出课题。提出课题是对策划任务的定性，首先一个模型就是需要决定是做什么，提出问题是课题的拟订的关键要素，正确的提出课题需要我们规范性的来确定，根据假说、必要性以及可行性的分析确定课题的属性。
方案假说尤为重要，但是由于经验的局限，就需要我们创新思维，创新思维并不是说想过其他的，而是可以换个角度想想，事情的三维性保证我们可以从另一角度去看。再说课题的必要性，其主要说法就是保证我们所做的方案是有价值的。课题的可行性分析，也就是解决问题的方法，就是要对症下药，找到根本原因。
商务策划的首先要以客户为核心，以市场为导向。我们策划是针对客户群体，而我们需要做到的是市场为导火索，一旦点燃市场，就能引爆核心。
