非领导职务干部是干部队伍的重要组成部分，是极其重要的人力资源，如何发挥好、管理好、使用好改非领导干部也是近年来非常值得深思的问题，按照人岗相适原则再次让改非领导干部忙起来、动起来、干起来。
聚焦改非干部作用发挥不好、干事无平台、管理不规范等问题，积极探索、改革创新，制定出台有关实施方案，充分激活改非干部人才资源力量。“双选择”定岗，精准化匹配。组建“新型工业化、农业现代化、党建调研督导”等多个专项工作组，并分别明确每个专项工作组的用人单位，各改非干部可根据个人特长、能力、意愿等，各专班根据职责定位、能力所需，列出所需能力清单，逐项对照甄别，通过干部自主选岗和专班择优选人，推动改非干部参与到各个重点专项工作组中。“双管理”明责，立体化管理。通过用人单位主管和派出单位协管，加强改非干部履职情况跟踪了解，适时对各单位改非干部履职尽责情况开展督查，并将改非干部作用发挥情况纳入领导班子年度考核述职、党建工作成效考核和政治素质考察内容。结合专项调研工作，采取民主测评、个别访谈、查阅资料等方式，对各家用人单位日常管理监督情况和改非干部履职情况进行研判。“双关怀”支持，订单化激励。通过政治关怀和生活关怀，激励改非干部干事创业，及时消除改非干部“二线、赋闲”心理，其中因工作表现优秀的改非干部得到晋升职级。建立改非干部健康档案，及时动态更新健康信息，对一些家庭困难、长期在艰苦边远乡镇工作、身体状况不佳且工作表现优秀的干部，在交流调整时尽量给予关照，安排在离家较近的乡镇、街道或市直部门工作，不断强化生活关怀激励。
下步工作中，一方面要着力解决改非领导干部在专项工作组的作用发挥问题，定期了解、调研改非领导干部人岗相适程度，发现不适宜专项工作岗位的或者与其他专项工作岗位更为匹配的，更能发挥自身优势及作用的，要及时对人岗进行调整，并做好此项工作的“后半篇文件”，通过“二次择岗”进一步完善工作机制。另一方面要激发改非领导干部干事创业的内在动力和工作潜能，结合《推进领导干部能上能下规定》，对德才兼备、工作表现突出、成绩显著、群众公认度高的改非领导干部，根据工作需要，在原则和规定范围内，适时考虑转任相应领导职务，进一步充分调动改非干部工作积极性。
