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《宁向东的管理学课》罗友学院打卡第17天。
针对组织架构设计的四个要点。我们可以以此判断组织架构与相应规则的合理性。
是不是有助于最大程度地发挥团队的专业能力？
是不是有助于你的公司内部工作单元之间解决“互赖”问题，便于组织内部的协调关系？
授权设计是不是有助于发挥激励作用，激发工作单元的活力？
伴随着授权，一定会出现失控的可能性，新的组织结构是不是有助于控制机制，发挥作用？
个人理解，组织架构设计要考虑到团队人员数量，业务规划方向，岗位任务饱和度以及用人性价比等因素。好的架构与机制能够解放生产力，利于团队成长扩编，最大化资源共享，减少不必要内耗和沟通隐患，简单三个词就是——开放、通畅和融洽。
