1.人们之所以不愿意改变，是因为害怕未知。但历史唯一不变的事实，就是一切都会改变。

---  《未来简史》

2.当你脆弱的时候，你往往倾向于墨守成规，尽量减少变化。相反，如果你想做出改变，并且不关心未来的结果，那么你就具有反脆弱性。

---《反脆弱》

3.生活中的大部分“热点”，只要忍住第一反应，你会在一个月以后获得一个清晰、简单而正确的评价。

----《跃进》

4.儿童的进步不是取决于年龄，而是取决于能够自由地观看他周围的一切。

---《童年的秘密》

5.当面临巨大的痛苦时，人们总是倾向于回避。这就是人性。

---《这不是你的错》

6.在个人娱乐的时候，不要被任一随意的事情吸引，相反应该主动思考我如何度过属于我的每一天。

---《深度工作》

7.我们要求别人来爱我们，那就是否认我们自己心中有足够的爱。

-- 《亲密关系》

8.如果只是其乐融融，团队是非常危险的。团队更应该像一支球队，为了共同的目标努力奋斗。

---《可复制的领导力》

9.有些人喜欢跟自己过不去，他们惩罚自己的方式，通常是惩罚自己的亲密伴侣。

---《我们终将遇见爱与孤独》

10.自尊较低的人总是不太有说服力，他的说法甚至会前后矛盾，所以留给对方的印象会因此打折扣。

---《恰如其分的自尊》

11.生活有可能会变得更难，我将花更多的时间和家人在一起。

-- 《幸福的方法》

12.我们应该努力地快速解决彼此间的分歧，当意见不合时，要把目光放在共同目标上。这并不是要求我们减少争论，而是要增加有建设性的争论。

---《离经叛道》

13.如果不主动改造自己，你就会被生活改造。

---《人生效率手册》

14.完美并不是答案，你不必为了对周围的人施加更多的影响，而变成老练世故、迎合他人的人，你只需做一个可信的人。

---《高效演讲》

15.生活中的每一次不幸，无论多么倒霉，都是一个锻炼的机会。人们不应该在自怜中沉沦，而是应该利用每次打击来提高自我。

---《穷查理宝典》

16. 人实际上往往是从不相信品牌开始，到开始相信品牌、认知品牌、迷恋品牌、热爱品牌，但是再往下其实你会发现，对品牌的认知又改了，也就那么回事。

--《新零售的未来》

17. 反复做一件事情，目的是找出你在哪些方面存在不足，并且聚焦于在那些方面取得进步，试着采用不同的方法来提高，直到你最终找到适合自己的方法。

---《刻意练习》

18. 领导不应该去试图做想起大师，控制组织的一举一动，而应该做园丁，培养而不是指导。

-- 《赋能》

第18这个感觉写得真好，园丁培育花草，只要及时给予水分、阳光，除虫，剩下的就是花草自己的生长了。

感觉不仅是工作上的领导方式，育儿应该也是如此，不是控制，而是在旁给予必须的东西，让孩子自己来茁壮成长。

19. 如果你希望人们把一个数字想得大一点，你就讲绝对数字，而不是百分比; 如果你希望人们把一个数字想得小一点，你就讲百分比。

---《细节营销》

人们的心理定势是：百分比不是人本身，只有人是人，这就是为什么100个人中的20个人听起来比20%的人要多的原因。

20. 做好时间管理的一个方法就是：让重要不紧急的事情也变得紧急起来。

---《OKR工作法》

OKR工作法--Objectives and Key Results，目标与关键成果。

O表示目标（Objective），KR表示关键结果（Key Results），目标就是指你想做什么事情，关键结果就是指如何确认你做到了那件事。

21. 由知识而生出的智慧也可以成为一项强有力的资产，让某个人对你情有独钟。

--《如何让你爱的人爱上你》

22. 内向的人和外向的人的关键不同之处在于他们能量的来源。外向的人通过投身行动来补充能量，而内向的人则通过安静的独处时光补给自身能量。

--《内向孩子的潜在优势》

23. 病毒式的口碑传播是一把双刃剑，它可以帮助你实现增长腾飞，也可以令你灰飞烟灭。

--《增长黑客》

24. 在公共演讲中，唯一真正重要的东西不是自信，不是舞台展示，也不是流利的语言，而是有价值的思想。

---《演讲的力量》

25. 创业真正失败的时候，就是放弃的那一刻。只要没有到了放弃的那一刻，这个创业的过程就没有失败。

---《危机领导力》