一，孵化器的概念

        企业孵化器是指导企业不用或很少借助其他帮助将他们的产品或服务成功打入市场；也被称为高新技术创业服务中心，它通过为新创办的科技型中小企业提供物理空间和基础设施，提供一系列的服务支持，进而降低创业者的创业风险和创业成本提高创业成功率，促进科技成果转化，培养成功的企业和企业家。

        1959年，世界第一家孵化器“贝特维亚工业中心”诞生于美国，而我国在1987年才有了第一家孵化器，但是，根据《2016中国创新创业报告》的统计数据，在2015年年底，我国有科技企业孵化器2530家，全国上报众创空间名单2345家，两项合计4875家，这时，我国的孵化器数量为世界第一。

二，我国孵化器的发展阶段分析

        三十年间我国企业孵化器的发展现状，孵化器会有经历三个阶段：

       1，孵化器的初级孵化阶段，特征为政府以特殊政策支持其建立和发展，投入大量资金，创造最初级的孵化条件。例如，为了鼓励科技企业孵化器的行业发展，中国政府出台了一系列优惠政策。主要政策有：自2008年1月1日至2010年12月31日，对符合条件的孵化器自用以及无偿或出租等方式提供给孵化企业适用的房产、土地，免征房产税和城镇土地使用税；对其向孵化企业出租场地、房屋以及提供孵化服务的收入，免征营业税。对符合非营业组织条件的孵化器的收入，自2008年1月1日起按照税法及其有关规定享受企业所得税优惠政策。

        2，多元发展时期，特征为从向在孵企业提供全过程全方位的服务逐步过渡到为创业者的直接服务、专业化发展。创业投资、网络化发展、盈利性发展、国际化发展。现在国内比较成功的孵化器，基本也都是走专业化路线，能够为初创项目提供人脉、投融资、人力或媒体资源的。比如3W咖啡，创业家、36kr,基本都有自己的优势资源。36kr和企业家充分利用其自身的媒体优势，一方面提供平台的投融资的对接活动，一方面为初创项目提供创业报道。3W咖啡可以为初创企业提供员工输入，对接人力资源。

        3，全球化发展期间，多国政府、跨国公司和跨国投资机构的支持，依托全球的资源对世界范围内的最新发明进行跨国孵化将是主要标志。我国孵化器国际化经历了三个阶段：（1）留学人员创业园的建立。目的是帮助留学人员提前适应国内环境，提高了企业的存活率。（2）国内孵化器和国外一些先进孵化器的合作。孵化器的合作带来了高质量的项目，高端人才及资金等。（3）海外设立孵化器。以瀚海集团，清控科创为代表，走出国门，在海外设立了孵化器。

三，成功孵化器的例子分析

        中国目前有四种孵化器：

       1，只负责提供办公的空间以及相关配套设施，许多自称是孵化器，其实是联合办公区，扮演的是二房东的角色，有名无实而已。

        2，除了提供办公区，还对接了如公司注册、记账、报税、商标申请等第三方服务机构。不过，这类孵化器不能提供给创业者更深层次的帮助。

       3，在前两种的基础上，提供了更深度的创业辅导，比如：创业辅导、业务对接、资金支持等。        4，并不提供硬件空间，却有专业的“增值服务”的支持，通过高质量的创业课程和创业活动来培训创业者，对接资源，建立人脉。以下，我将从第三种和第四种各举一个例子。

（一）创客总部

        创客总部是由北大校友、联想之星创业联盟成员企业于2013年12月22日发起的移动互联和互联网金融孵化器，是以产业链服务和天使投资为特点的孵化器3.0模式的开拓者，创客总部也是第三种孵化器的典例。

        运作模式：组合投资支持、实战创业指导、产业资源对接、日常经营支持、多元办公场地。孵化领域主要是人工智能，生物医药，新材料。有相应的创业服务和孵化服务。

        1，创业服务：,（1），深度专业创业指导（创业私董事、鲲鹏创业营、老虎大讲堂、创业百宝箱）,（2），产业资源对接（产业资源共享、推荐靠谱合作伙伴、资源谈判协同优价、政府政策解读申请）,（3），校友协同创业（创业经验分享、校友活动协同圈、合作资源协同共享）,（4），基础服务（IT服务、人才招聘、媒体营销、多元办公、注册税务、财务法务）,（5），四板推荐（孵化板挂牌展示、标椎板挂牌交易融资、大学生创业板挂牌展示、科技创新板挂牌交易融资）。

        2，孵化服务：（1）鲲鹏计划（产品打造、对接融资落地、深重垂直行业资源、行业大咖亲自辅导、创业圈子经验分享），（2）鲲鹏创业营（免费对接下一轮融资落地、一个月免费实战培训、内部私董事、26万元服务礼包免费拿、合伙人面对面辅助动态访谈），（3）投资问道（直接与投资合伙人对话、项目梳理和辅导、获得投资机会），（4）BP打磨营（修改完善BP、解读投资人需求、路演辅导、改进打磨凝练产品、合作交流，互相促进），（5）天使下午茶（资深创业导师坐堂、完善早期项目、互换资源、促进合作、对接融资）。

（二）联想之星

        创立于2008年，目前管理着三支、总额为15亿人民币的天使投资基金，植根联想30余年来的创业经验和资源积累，为创业者提供天使投资和深度孵化的特色服务。

        运行模式：1，天使投资，主要投资于人工智能、TMT、医疗健康领域三大领域，积极布局智能机器、互联网改造传统产业、生物技术、医疗器械等前沿领域。2，深度孵化，管理和运营“创业CEO特训班”，免费为广大创业者提供专业实战的创业培训。此外，还为创业者提供高管招募、产业加速器等深度增值服务。

（三）成功孵化器可借鉴之处

        创客之星和联想之星都进入了孵化器3.0时代，总体特点是：企业进入门槛高、孵化器角色是辅导员、孵化器的作用是加速企业的成长、资产配置是轻、主要收入是增值服务费和投资收入、收支状况是当下亏损，寄希望于长期实现盈利、设立主体是市场化主题表现活跃、核心竞争力是能否充分满足创业者不同阶段和不同层次的需求。以及，他们都有以下的优势：拥有完备的软硬件创业配套服务设施、开放兼容的创业氛围、任务导向型的创业加速体系、长期而持续的创业指导、投融资服务以及资金支持、合作伙伴优秀和资源整合能力强、没有或较低的股权诉求、协同创业的价值观。

四，孵化器的现状分析

        据科技部火炬中心数据，截至2016年底，全国有创业孵化载体7533家，包括孵化器3255家，众创空间4298家，累计孵化科技型中小企业22.3家，累计毕业企业8.9家，其中上市和挂牌企业1871家，占创业板上市企业的六分之一，占新三板挂牌企业的十分之一。并且，“十三五”（2016-2020）期间，众创空间、加速器将首次纳孵化器体系。

        现在孵化器模式分为六种：

        1，企业平台型（是指基于企业现有先进技术资源，通过技术扶持，衬以企业庞大的产业资源为创业者提供高效便捷的创新创业服务）。

         2，“天使”+“孵化”型（对看好的企业进行天使投资，并在毕业后的后续融资中退出实现股权溢价）。

        3，开发空间型（办公室类孵化器模式，进行全面的包装盒完善，更注重服务质量和品牌效应，致力于打造创业生态圈）。

        4，媒体创新型（是指依托自身庞大的媒介平台，凭借其对创业环境以及科技型企业的长期跟踪报道从而积累的经验为创业者提供多种扶持帮助的孵化器）。

        5，新型地产型（主要靠出租办公位，并且提供共享办公设备，网络以及出租办公空间为盈利模式）。

        6，垂直产业型（是指对某一产业进行定向孵化，提供行业先进技术以及孵化基金，帮助特定领域创业者将技术落地，产业化发展）。

        2016年年初，腾讯科技爆出以“地库”为代表的深圳孵化器的转让潮，拉开了孵化器倒闭潮的序幕。全国大部分孵化器将面临倒闭或转型的现状，传统孵化器收到了重创。孵化器经营模式面临三大问题：首先是缺好模式好团队，团队经营能力，经验不足；以收取租金为主，资金链易断裂，资金流转易陷入困境；依靠股权变现的模式对于资金不足以支撑长期运作的空间，会面临运营维护的困境。虽然创业潮依然红红火火，但是，孵化器却会因为不适合创业者而被时代淘汰。

         如何能成为一个被时代选择的孵化器？概括为以下几点：

        1，聚焦新兴产业（如互联网/移动互联网、智能硬件、生物医药等）。

        2，商业模式日益丰富和新颖、加速器、联合办公空间、创业咖啡、创客空间等各领风骚。

        3，注重搭建与大企业、投资机构、高校科研院所等的合作关系。

        4，聚合各方资源、连接被孵化企业和大企业、投资机构等。

        5，空间开放、平台开放成为趋势，鼓励创业者自荐的分享和交流。

        6，“投资兼增值服务”成为主流“配置”，天使投资推动初创企业加速成长。

        7，集团化运营，能够跨地区、跨国孵化的孵化器出现。

        我认为，孵化器应该成为创新创业的环境和载体、企业的培育者、产业的组织者、资源的聚合与链接者、技术扩散的推动者、“想法-公司”的过程实现。孵化器应该发现创业者，然后孵化他们，然后加速他们的成长，最后，使创业者成就自己的梦想。