【图像沟通】沟通中的的润滑剂
第一天
通过老师的第一课讲解收获有️三：
一、初步了解了图像沟通的基础知识和理论。
二、沟通是由头脑到现实的过程（是否可理解为由隐性思维到显性的过程），也是思考力到行动力的过程，源于视觉神经的特殊性，因此图像在二则之间起到了润滑剂的作用。
三、七天课程的路径。
课程内容结构清晰明了，易懂，给老师点赞！收获很大！
困惑：还没办法结构，期待老师的第二次课程的分享！
第二天
定位和核心原理
谢谢老师的细心的讲解收获有三：
一、知道了图像沟通的定位：职场可视化沟通用语图像引导和培训。
二、图像沟通是表达想法而非艺术，他是用简单的线条呈现思维脉络的过程。
三、大脑的三个特性：1、喜欢简单少就是多（化繁为简的图，可激发深度思考）。2、惊人的理解力（只需呈现事物的特征和部分）。3、大脑更喜欢有条理性的，所以一定要突出思维脉络（如果没有的话，大脑容易疲倦嗜睡）。
第三天 轻松手绘三步曲
我们的目标是画：
1、“简单，可识别的速成”的图
将物体简化至其【突出本质特征！】
大脑工作原理：输入-转化-输出。
原则：只有头脑中，有足够清晰的印象，才能够勾画出这些东西。
三步曲：观察点（轮廓L-比例B-特征T)
形成图像库：1、平时多看各种视觉元素；2、有意识的LBT;3、可以输出高频词汇。
作业3:
收获：手绘三步曲；也知道了，不管任何的技能都是需要有不断地积累的过程。我们只有通过大量的观察物体LBT,之后绘制内在图像，以显现的方式呈现LBT。
九层之塔起于累土。加油！谢谢老师的陪伴和鼓励！
第四节 三大思维脉络
三大思维脉络分别是：时间脉络（流程顺序）；空间的脉络（呈现内部结构画面）；因果脉络（呈现事物彼此关联度）。
作业4
谢谢老师！
第五天 6种思维模型
如果你只是孤立的记住一些事物，试图把他们引凑起来，那你无法真正理解任何事物……你必须依靠模型组成的框架来安排你的经验。
————查理芒格
第五章节中已经初步了解了思维模型的六种模式：
1、冰山模型（分析问题）
2、矩阵模型（ 定位事物）
3、会议引导模型（发散，聚焦）
4、愿景探寻模型（发现目标，分析路径）
5、创意制造模型
6、“知道—做到”模型（仰望星空、脚踏实地）
作业5
今天的这一节课收获很大，谢谢老师用心的分享！正如老师在最后一个模型当中说的一样，我只是简单地初步了解知道，但是要做到的话绝对是一个漫长的累积过程。
纸上得来终觉浅，绝知此事需躬行！实践！实践！实践！
第六天 真实案例分析
课后思考题：
过程中用到的“想清晰”的思维模型：
• 矩阵模型
• 愿景探寻模型
• “知道-做到”模型
运用图像引导团队推进步骤：
1、了解项目背景；甲方要求；我的任务。方式：用户画像（呈现所有的信息，通过互相提问了解）
2. 服务方向定位：超预期的服务方案-既有体验又有参与感；可通过单向与双向、内容与体验制定方案。
3. 确定最终达成的目的和愿景：达成二次成交，并讨论做到了什么使目标达成
4. 如讨论何落地：众人头脑风暴，强化每个人的参与感，呈现想法并分类
5. 具体落地执行：循序渐进，5万米（想法——3万米（项目3W1H)——1万米（计划）——0米（落地执行）
感谢老师的倾情演绎！受益匪浅！
