一周5天，一天8小时，即将7个月，280个小时从生命中消逝。
内心的恐慌比想象中要来的早，可能因为到了年底，可能因为换了城市和岗位节奏感失调，这种恐慌比不上追求KPI的焦虑却又大于其他人的安稳。以体验和素材为初心的半年，都经历了什么？有哪些感受？需要KEEP什么，STOP什么，以及TRY什么？
Funny parts
前面十几年沉浸在智能电子、手机电脑网络周边产品的我，不得不重新选行业，无奈没有找到心仪合适的，只能暂时挑一个不是那么可以随心所欲定义产品价值、不是那么需要高精端仪器的行业。
Learning is not my problem,所以早期无论从产品还是流程以及供应商方面都存在新鲜感，其中流程是我需要重新熟悉的，除此之外，商业思维是我关注的重点，so keep that。这也是接下来半年的价值所在。摸鱼不能完成初心，金钱价值也许能在反摸鱼中实现增长or也许不能，但被大环境同化可不是好现象，so stop that。
Boring parts
不得不提OFFICE日常的无趣之处，往好的方面考虑，可以更快了解公司客户，所以也撤销了与老板谈调整工作内容的想法，但that is worthless一直盘旋在脑海中。
于我这样目标力强的人来讲，OFFICE日常和琐碎的事情缺乏意义感，纵观大局才有意义和价值，这才是无趣和烦躁的根源。
我的分析力需要专注番茄钟，但在无数个客户、订单、工厂、流程中跳来跳去，在伤害我的分析力。工具人，这个说法真的很形象。要记住，工具人随时能被替代。
大致数了一下，目前手头有15个客户26张订单在跟进，4个L/C客户8个L/C订单，不包括已完成出货和正在谈的客户订单。这些都不是问题，问题是价值何在？目前思考接下来半年的价值是，这个过程去优化流程，总结出不同市场和不同渠道客户的订单规律。
Thinking parts
无数次忍不住去想前端开发的事情，早期有空的时候也会去操作，一方面时间不够充足无法有专注力协助，另一方面前端开发的经历多少会产生障碍心理。
很多人问过我，我也问过自己，到底是哪些点在吸引我？可能一直以来我希望把销售类做成研究类或者服务类，很明显现在转的流程类还缺一点儿灵魂让我嗨起来。
希望在接下来的半年能在研究类这方面有突破，无论是私域、内容输出、数据分析、社交营销，哪怕是一点点也行，so try that。
