01 反对996的老甄
甄高兴的午餐又是十五分钟的盒饭陪着一杯速溶咖啡，草草吃完了，回到办公室打开电脑，正经危坐。
其实，他手头的事情已经全部完成了，这要是在他第一家工作的那个外企，他就会提交一封文件给到对应的部门，同时抄送给自己的直接“老板”那个叫威尔的美国人。
然后呢，就会被威尔夸赞说很好，你出色的完成了任务。然后，自己可以悠闲的喝着现磨咖啡，找那些同样已经做完事情的人聊聊天，抽支烟或者浏览一下新闻，找点和行业有关的咨询，充实一下自己。
然而，自从脱离外企，高薪来到这家已经发展的有一定影响力的私企之后，似乎就再也没有高兴过。他有时在脑中调侃下自己，“高薪”和“高兴”，可能有仇。
凭借自己多年工作和管理经验，还有对这家已经工作了快一年的公司的这个部门的了解，甄高兴可以一眼看出，谁是真的有事在忙着赶工，又有谁是专注的用一整个下午，只处理一封邮件，或者反复的修改着一个方案的某个部分。亦或者其实就是对着电脑在发呆。
但是，这里有一个氛围，就是大家都喜欢把自己想象成“拼命三郎”的样子，中午吃饭速度快，回来不休息马上“全情”的投入到，不知道是什么事情的事情里。
晚上下班，都不会准时离开，都要忙碌到很晚。真有点事情都人，甚至到半夜，通宵也屡见不鲜。
甄高兴曾经热情的指出公司员工需要提升效率和划分所有任务的主次，这样大家可以不用那么累，可以按时上下班，告别996，实现955，多陪陪家人，还能节约公司用电。
作为部门老大，公司十大高管之一，他没想到，这个话一出，他看到的，是所有人都像是看到了怪物一样的表情反馈。当他提醒人力资源的总监，这样可能违法，要注意用工风险的时候，那位总监像终于找到知音一样，差点流出来眼泪。但是，她表示：“请甄总亲自和领导们反应下吧。”
跟着，公司创始人之一的总经理劳总，亲自与甄高兴就此问题进行了沟通。劳总强调说，拼搏，是这家公司的所有员工的天然基因属性。早已经是公司文化的最强力核心，公司作为服务行业的标杆，要追求极致。把每件事情都要做到最好，对客户倾尽自己的热忱。
“我享受拼搏的快感！我们需要的就是一帮愿意为理想而一起拼的兄弟们！并让他们的日子过得愈来愈好！”劳总热情洋溢的看着甄高兴，甄高兴只能点了下头，之后劳总就举起拳头做了一个努力的姿势，离开了。
虽然甄高兴也表示很认同公司的文化，但是提高效率，拒绝加班，完全不矛盾，但是，劳总神秘的对他笑了笑。
回到部门，他做了个调研，结果让他炸舌。几乎部门里的每一位员工，都强烈表示，自己希望通过努力和汗水，造就未来美好人生的意愿。加班，是天职，是本分，是自愿行为。甄高兴差点被这些调研里的回答给感动哭了，看来自己可能有不对的地方，再多说，就显得特别的格格不入了。
他在部门内部规定，加班要提前申报，说明是什么样的事情没有完成，原因，并且要对事情进行规划，但是，很快有人投诉了他。
创始人兼董事长司马先生，找他谈了话。大致的意思就是，你没有跟我们一起拼搏过，你不能体会。他说：“当一个人找到了自己热爱的事情，何止是996？吃饭睡觉都在思考、琢磨……不是因为没得选，而是愿意干这个，这事的意义超越了金钱利益。”
就在甄高兴正在回忆着半年里自己也变成了习惯性996的一员的时候，隔壁部门的副总，那位很拼的女同事，忽然晕倒了。大家纷纷围了过去，据说，她是高烧坚持上班的，并且昨晚还加班到半夜。
当天下班前，公司的官方微博慷慨激昂的一篇老板寄语，送给了这位女同事，并且详细介绍了她是如何为了一个重要项目，起早贪黑，加班加点的事迹。
02 习惯了996的老甄
健康出了问题，那家里人怎么办？
公司里的同事开始私下思考和讨论起这个问题。那个晕倒的女同事的情况，已经有五六个版本，甄高兴作为高级管理人员，又是刚来，自然是很难进入“八卦”圈的。但是，他无意间也听到了一些，并且他其实也在思考这个问题。
公司里员工对这个问题，有几种不同的答案。有坚持拼搏精神，不被个别意外事情吓到的；有表示应该考虑调整，提高效率，让自己能够多点休息的；还有一种是，加班不加班，随大家的。
甄高兴比较支持第二种，但是，也不合适主动跟老板唱反调，去反对第一种。这时候，老板要他私下做了一个统计，那就是这三类人的人均产出的价值对比。
第一类员工，人均产能很高；第二类是第一类员工的差不多60%；第三种人的产出是第一类员工的40%。于是，老板让他自己判断哪种员工更好用？甄高兴很自然的明白了，第一类的员工的价值，于是他妥协了。
此时公司碰上了经济增长放缓的市场现状，于是，甄高兴代表老板对第三类员工进行了裁员，告诉他们：“你们的存在，拖累了其他兄弟们的成长。”
一年过了，甄高兴带领的部门业绩提高了一倍。虽然每天都很累，疲劳的大脑已经很久没有过幻想，疲劳的眼睛很久没有看过电影，疲劳的身体很久没有跟家人在一起。
