听罗胖讲“靠谱”，很有启发。 别人讲一件诱惑很大的事情，我们最后总会问一句“这事靠谱吗？”
我们赞赏一个人办事牢靠时，就会说“你这人靠谱！”
这里涉及两个层面:靠谱的事，靠谱的人。
但人和事是分不开的，讲“事情靠不靠谱”时，往往事情还没发生，所以我们只能通过对这个人的了解来判断，推理逻辑：认为人靠谱——》所以事靠谱；讲“人靠不靠谱”时，我们无法独立去评判一个人，而往往根据他之前做的事判断，推理逻辑：即过去做出的事靠谱——》所以人靠谱。在现实生活中，这样一个人际往复互动的过程，随着越来越多的事情被验证，这人就靠谱了。所以要做靠谱的人，必须做事靠谱。
那什么叫做事靠谱呢？
用罗胖的话“你要在协作中完成闭环”，这有点抽象。简单说，就事情本身“有头有尾，有始有终”；对跟事情直接相关的人，两个字“放心”，一件事情交给你，人家可以安心，回家睡得着觉。用这样的标准衡量一下，我们自己靠谱不靠谱？
一个人经常说锻炼身体多好，要晨练锻炼身体，但每天要早起的时候，总是有理由“今天下雨，明天孩子生病”，不起床、不锻炼。这不光是锻炼不锻炼的事儿，他以后说的话，我们会不会打折扣呢，还会相信吗？觉着他靠谱吗？语言是苍白的，不，语言是有态度的，你说出去的话，别人会依此来了解评价你，用行动来为自己代言。 所以对自己的事，也要靠谱。
在职场中，靠不靠谱最重要的是你的同事、上级/老板对你的评价。且不是一种简单的口头评价，它的实际检验是看愿不愿意用你，愿不愿意给你更大的责任、更大的授权。有的员工走了，老板不在乎，甚至暗自开心；有的员工要走了，老板一二再再而三的挽留。
一个朋友跟我讲：他的一位朋友，是个高官，在一次调任升迁中，没有带他的秘书一起走。秘书，一般领导是不轻易换的。朋友就问为什么。原因竟是很早之前，有次这位高官安排秘书一件事“让他亲自去接待一位客人”，但这家伙当时有事，就自作主张请了另一位(级别比秘书高)去接待。
公司里也一样，一个主管朋友曾坦言：“一件、二件、三件事情他都搞砸了，还怎么叫他做事。什么事情你交给他，心都悬着，不放心啊。所以有时无关痛痒的事情让他做，且自己一定要跟踪审核，这样其实很累。但他可能还没意识到，随着信任度降低，他的成长机会越来越少”。假如我们是上级、是同事，肯定也希望团队里员工靠谱，交给他的事能尽力搞定或者有效反馈。这绝不是能力问题，也不是态度问题，而是根本没有认识到“靠谱”就是职场竞争力。
生活中也一样。将心比心，我们自己也是这么看人。托人办事或跟人交往，第一次找他会选择相信，但如果话说得很好听，事情办得不咋的，甚至杳无音信、不再提及，下次你还会找他吗？我们这么看人，人也这么看我们。期待别人靠谱，自己首先要靠谱。
靠谱，归根结底是放心，是信任，是信用。信任是一种需要长时间经历来积累的无形资产。但破坏很容易，往往只有一次机会。“人无信不立”，没有信用，就没有安身立命的本钱。
靠谱，本质是信息的确定性传输，这样在这个社会网络中愿意联结你的人就越多。做每件事情让人放心，从做事靠谱，到靠谱做人，把靠谱变成一种生命的习惯。随着时间和网络效应，它的价值就不断放大增值。
