最近有人经常有人文问，“公司动荡，作为小员工怎么自我拯救”？有点像知乎问答的形式。在看我给出的想法之前，你先想想你自己预设的答案。是对周围环境和公司的变动充耳不闻地安心上班？还是骑驴找马、身属曹营心奔汉？还是其他什么？就像人们常用抛硬币的方式决定什么，但往往在硬币腾空的一瞬间，心中会期待一个固定的方向。这很重要，重视自己的判断和感觉。

调整   心态先行

       我相信，能提到这样的问题，那么你的心态中是有慌乱的。动荡的初期表现一定是心态上先显现。无论是人员流动、业绩下滑、策略失当都是这样。怎么面对的第一步就是从承认动荡开始。

       很多人在经历一段平稳或繁盛的发展之后，再突然遇到一段波折，就会心态失衡——原本好好的，为什么会这样？为什么会是我们公司？是经济环境的小波动，我们自身没问题，过了这段就好了。心里的阵地一旦失守，行为的关注点就会聚焦在控诉环境和命运的自欺欺人上面，而不是冷静的解决问题。巨轮的倾覆也就不远了。

        而一个小兵看不到外界广阔的大洋，只知道工资下降了、同伴离职了、高管变动了，内心更着急。

      在我的认知里，动荡是常态，是改变的开始。

       老话讲，盛世产庸吏。放在现在组织机构趋于扁平化的企业来说，盛世不光产庸吏，也产懒兵。在公司高速发展、业绩井喷的时候，往往公司的软实力会脱节。比如制度、激励、文化、管理、专业能力、思维方法都有可能跟不上公司的业务增长。同时，高速发展也影响人们对行业的判断，盲目乐观。这些问题在特定的时期是不明显或精力顾不上解决的。幸运的是，公司足够的经济效益1会镇压而使之暂时不爆发。这些问题就成为影响生存的隐疾。风口上的猪能飞起来，不是猪的力量，而要是猪不趁机长翅膀，风小了，就会动荡和掉下来。

       这是一个预警，只是动荡，风还没停。

      所有变化都值得期待。汽车下了高速之后才有空去保养和维修。正视动荡之后，就要认识内部检修的重要性。既然行业不好，那就收缩扩张力度，把重心转向优化自己上来；原本组织机构层级太多导致公司应变能力差，就该往扁平化管理上想办法；原本公司靠高收入留人，现在就该从关怀员工上留心；原本产品太差，就下力气打磨产品；原本用户体验不好，就花时间维护客户关系。是动荡也是机遇。

      最近我在看关于星巴克的书，无数的案例和故事中，这样的动荡和优化随处可见。连如此庞大的咖啡帝国都会时常面临生存危机，怎能企望自己的公司一帆风顺呢？星巴克最严重的一次是在2007年，严重到足以让已经交棒8年的创始人霍华德  舒尔茨先生重回CEO的位置。他意识到星巴克高速发展背后隐藏的产品质量下降、服务水平落后的问题。再次上任后做了一个惊人的决策——同时停掉所有星巴克门店，关门100天，重新培训员工。一时之间，星巴克背负了无数的猜测、谣言，损失了数百万美元的营业额，股票、品牌更是受挫严重。但是这些却换来更优质的产品和服务，才换来现在的星巴克。

       这是面对动荡一种的态度。不是想着搅动风云妄图想让风大点，他想的是不管怎样星巴克都能飞。有机会让自己更有力，这样的动荡不值得期待么？

       公司全盛时让每个人都自豪而富有激情，同时回报也足以令人兴奋。同样，公司低迷，一切也是令人心碎的。动荡期人员的变动、流失往往导致人心涣散。这也没必要。我倒觉得，抖动的筛网，筛米才快。一旦公司进入特定的时期，高管、人力部门或者其他员工关怀部门（要是没有当我没说）处理不当或者放任自流的话，员工的逃离是无可厚非的，公司若没把用户、产品、员工放在同等地位的话，逃跑只恨不够快。你要可以想想自己跑不跑了。与此同时，价值观与企业不够吻合、能力不强的人（庸吏和懒兵）会发现不再像以前一样容易凑合了，不好混日子了，从而选择离职。这对公司来说未尝不是一种淘离，淘出那些沙子，留下金子。有点像肥肉变肌肉的过程。这也是发现人才和强化自身的过程，大可不必慌乱。

      另外，这时候要有“天下兴亡匹夫有责”的心态，忌讳盲目的相信。

      一次我去杭州出差，路上和一个二十多岁的乘客聊起来。说起她公司里有些员工“一天瞎操心，公司遇到难关，只要相信老板就好”。我认真地打量了她一次，在确认她的年纪后干笑一声，静静地听她叙述，不再插话。上智下愚，“民可使由之，不可使知之”，这都是什么时候的论调了。任何一家扁平化的公司都不应将这种思维奉为圭臬，深人人心。怀疑一切是忌讳，相信一切也是，要知道单纯的怀疑和信任都没有意义。对自己不能理解的任务，要问；不同意的，要提出。“视公司为家庭，视同事如家人”是大部分公司的文化标语，一句“瞎操心”才体现现实的情况。但是就算如此，依旧要摆好心态，要明白公司的生存与自己休戚相关，不仅是一份责任，也让自己上班心里舒坦一点。

      我觉得这时候唯一要信任的是自己，不是相信自己的能力能力挽狂澜，而是相信自己的努力关乎其他人的生死。这才是好兵该做的。

调整  行动护航

      心态有了变化，还要找到使劲儿的着力点，这是一体两面的事儿。

着力点一：革故鼎新

      我们在原来公司鼎盛时经常听到BOSS说公司的成功离不开每一位员工的贡献，这不是假话。那么公司目前所困的动荡之境是否也离不开我们每一位员工的“贡献”？要做的就是找到我们导致公司受困的制度、流程、工作习惯，尝试突破，既让自己慢慢习惯变化的发生，又以涓涓细流的方式影响着公司。

着力点二：学习

      成长、快乐、钱，三者得其一。获得可观的钱在公司不稳定的时候比较难，但成长和快乐就容易的多。因为这两者与时间相关度要大一些。可以培养自己的爱好，转移自己的焦点；或者学习新的专业能力，这都是自我增值的良方。

着力点三：精要主义

      动荡时期都会慌乱。不论是自己、同事或者是就像溺水之人，情急之下的挣扎。有时会错失生还的机会。同样的场景放在工作中就是目标和任务的混乱、朝令夕改、不择手段等等，精要主义就是要学会取舍、学会拒绝，不作为有时意味着止损。

      壮士，干了这碗鸡汤

      回到最初我提到的硬币问题。当初你的选择是什么？走？还是留？或者怎么走？怎么留？结合你的选择，试试调整心态，采取行动。

     冷静分析你的处境、公司的处境。若你的判断是值得与公司同进退共生死，除了心态和行动外，你还需要一碗浓浓的心灵鸡汤，好好工作，肩负公司，激活自己。

     若是不值得，换一碗鸡汤，找工作去吧。

     其实，我们只是需要确定的声音和激情相伴。

小兵的自我调整

     1.正视并期待动荡

     2.不再因为人走人流而慌乱

     3.相信自己对公司的影响是无穷大的

     4.革故鼎新

     5.保持学习

     6.精要主义

     7.再来一碗鸡汤，激活自己

     最后

     写到最后我想到一个细思极恐的问题。有一句话被我们经常挂在嘴边——道理我都懂，为何依然过不好这一生？仔细想想，我们大部分人算是知晓一些道理，距离懂还有一些空间。这句话可以改成“话我都会说，我只是还在理解这些道理”。

    都是走在路上