我曾经问过许多同学一个问题，在校招过程中，最令你恐惧的环节是什么？大部分同学都给出了相同的回答，那就是无领导小组讨论。它令人心生畏惧，望而却步。其实，产生恐惧的最主要原因是对某一事物不了解。所以，今天这篇文章将会带你详细地了解无领导小组讨论，让你在以后的无领导小组讨论中游刃有余。

1、什么是无领导小组面试

无领导小组面试是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要。

2、一般无领导小组的考核标准

无领导小组主要来考察面试者的综合分析能力、组织协调能力、人际沟通能力、情绪稳定性、言语表达能力、举止仪表。其实，在每次面试开始之前，每个面试官手上都有这样的一份评分表来考察面试者的这些能力，总分为100分，其中综合分析能力、组织协调能力、人际沟通能力、情绪稳定性每项20分，言语表达能力15分，举止仪表5分。知道了要考核什么以及每项考核的大致分数，你才能在面试场上有针对性的做相应的准备。

3、无领导小组怎么破

要在无领导小组面试中完胜对手，你只要把握好其中的五个角色就可以，下面我就这5个角色的优势和劣势，以及如何做分别来阐述

领导者

在无领导小组面试中，没有既定的领导者，领导者是在面试过程中自发产生的。领导者最主要的职责是：把握整个环节，统筹协调面试进程，充分调动每个组员来参与团队讨论，推进流程，达成目标。

机会：是整个团队中的核心人物，最引面试官注意，会给人留下深刻的印象，表现的好，直接进入下一环节。

风险：领导者的风险指数也是最高，你所说的每一句话、每一个动作、每一个表情都被面试官看在眼里。所以，如果你对自己的统筹协调能力不是很自信，还是不要冒这个风险去做领导，不然在讨论的环节中，你很可能被其他对手给PK下去，虽然他不是领导，但是他的组织协调能力比你明显好的许多，这个时候你就会比较尴尬了。

模板框架

统筹全局：在开始的时候你可以说，大家好，我是某某，我曾经具备某些方面的经验，熟悉某个业务方面的知识，因此我毛遂自荐担任此次讨论总的协调者，我认为我们需要在30分钟的时间完成目标，其中有几个关键，第一是什么，第二是什么，第三是什么。

推进流程：在第一阶段我们讨论了关于什么的问题，我们已经提出了许多不少好的方案，接下来我们将方案综合起来，A同学，你负责记录，能否带我们回顾一下刚才的讨论？接下来我们需要进入第二阶段的讨论，请大家发表意见。

总结者

总结者是在小组讨论结束后，代表本组做总结性发言的人，所以如果你想做总结者，你的言语表达能力、综合分析能力尤其重要。

机会：机会次于领导者，但是如果把握的好，很有可能会超越领导者。

风险：风险指数次于领导者，因为一个团队讨论出的结论性的东西，如果你没有把它很好的表达出来，不仅会带来队员的指责，也会让面试官对你感到很失望。

模板框架：简述过程→陈述问题→运用逻辑框架陈述观点→致谢并感谢团队成员贡献

简述过程：当我们接到任务后，我们首先确立了团队的分工以及我们讨论此问题的流程框架（可酌情简介），这一确认工作确保了我们在30分钟的时间内达成了目标。

陈述问题：根据对任务的分析，我发现我们需要解决的问题是什么

陈述观点：经过我们全体成员的讨论，我们得出的结论是什么，其中分为3个方面进行阐述，分别是，综上所述，我们的得出了什么的结论。

致谢：非常感谢团队全体成员的信任由我代表团队进行最后的汇报，在讨论的过程中，B同学在哪个方面给予了很大的贡献，同时，我们团队一致认为这是一次愉快的合作，非常感谢贵公司提供了这么一个宝贵的机会。

速记员

速记员是负责把小组成员讨论的一些具有建设性的观点、意见给记录下来，最总形成一个可概括性的结论，由总结员稍加润色后作总结发言，可见记录的作用也非常重要。

机会：机会中等，但是如果你有很好的表达能力，你也可以自告奋勇充当总结者，一般时候你的队友还是会同意的，只要你跟他们说，你自己做的笔记由你来做发言，可能表达得会更充分、更准确，这个时候你的机会是最高的，因为你一个人充当了记录言和总结者的角色。

风险：风险指数一般，只要记录好各位队友的发言，再形成一个总结性的书面语言就可以了。

模板框架

争取记录：我在会议记录方面有过较多的经验，我来负责大家讨论意见的记录吧！

反馈记录：上一个阶段的讨论，我记录下了如下的信息，为保证最后的呈现，我想就其中的关键点向大家确认，第一，我们认为什么，第二，我们得出了什么结论。

争取发言：我已将大家的意见进行了归纳和整理（同步展示给大家看），同时对关键信息进行了批注，如果大家没有补充信息，我们可以照此进行最后的汇报，因为是我自己的记录习惯，我可以来担任汇报的任务。

记时员

计时员的主要职责就是负责记录时间。一般而言，无领导小组讨论从开始讨论到最终做总结发言有30分钟的时间，所以时间非常紧迫。需要把握好时间进度，不然到最后，时间到了，总结性的结论没出来，这个时候会全军覆没。

机会：机会低，如果你只是单纯的记录一下时间，不参与讨论，你不会有任何机会，在把握好讨论的时间进度的同时，在发表一些意见，你的机会就会大大增加。

风险：风险很低，只要把握好时间进度就可以了。

模板框架

分配时间：我认为我们只有30分钟的时间讨论此事，时间非常快，我愿意承担计时员的角色，以保证我们可以在限定的时间框架内完成讨论。关于时间的分配，按照一般的无领导小组讨论流程，我建议分为3个阶段，第一阶段5分钟讨论什么话题，第二阶段20分钟主要讨论什么，第三阶段5分钟，我会在每个阶段作出提醒。

借机发挥：我们的时间已经过了10分钟了，但我发现我们对这个阶段的讨论还存在分歧，我建议我们可以再花2分钟在这个问题上形成小结。

协调者

协调者的职责是：协调整个讨论的进程，协调讨论中发生的冲突，协调成员的参与。

机会：机会次于总结者

风险：风险指数次于总结者

模板框架

协调进程：刚才我们主要讨论的是，我建议我们应该按照什么的框架逻辑进行讨论，这样会更有效率。

协调冲突：C同学和D同学的意见都有道理，我认为可以综合他们的观点，因为，C同学的观点是基于什么，而D同学是考虑到了什么的因素，二者并不冲突，也许我们可以在此基础上这样去考虑。

协调参与：刚才A同学谈了很多很好的观点，我建议为了让大家的讨论更充分，应该让每个同学都发表自己的意见，我留意到之前E同学对这个问题也有一些思考，我们大家能否听听他的意见。

不知今天小编的这篇分享对你有没有一点帮助呢，有的话，给个赞呗！祝愿大家在面试中都能取得好成绩！