关于在简书上写作这件事，曾有很长一段时间很纠结。到底是作为个人的写作练习本，还是一个标签鲜明的具有特定方向的简书号？直到最近在把之前简书的文章逐一备份，过程中看着之前写的很多感触，像日记般的，记录着那个特定时期的点点滴滴，不管成熟与否，但却足够真实，我想这就够了，也许是简书带给我的最大惊喜吧。虽然这样无法吸引太多粉丝，特别是在简书这样的地方，但是那些个思考、探索的日子所留下来的文字，是给过往匆匆最好的礼物。所以，后续简书上将会主要以日记类文字，个别情况会顺便进行一些专题投稿，专题的写作会另外开设响应的号来进行。
最近参加了几场活动，可以说对我的认知产生了强烈的冲击。
不管是通过一己之力利用自媒体组建社群进行知识付费，还是通过线下传播，对特定圈层进行精准俘获后的社群运营，都让我茅塞顿开。几年前就听大V们谈过的那些趋势，已经活生生的在这样一个二线城市真实的发生，不能不让人感叹。
曾有一段时间，对职场发展和规划无比的焦虑。对于一个985毕业的所谓名校生，在企业工作 ，35岁、40岁之后何去何从，特别一个8万人以上的大企业，高管可以说万里挑一，这还需要企业快速发展带来的外在机会，这些都让我有些焦虑。而焦虑在本质上是源于期望和认知的鸿沟，想突破只能放开自己去迎接困局。令人欣慰的是，在这些自媒体创业者和社群运营者身上，我看到了希望。利用互联网社交、知识付费的趋势，让每个普通人有了新的机会，目前看有几种模式可以借鉴。
社群聚拢的本质源于一群人对某种东西的共同需求。 —— 李锴锴
而这种需求根据不同的载体可分为以下几种：
01 线上社群
人们是基于对某项知识或技能的共同渴求，社群是一种1对多的形式，创业者需要扮演这个1的角色。这种模式，需要选择一个细分领域，利用公众号、知乎等工具，不断输出优质内容，利用内容本身的能量，靠口碑来聚集人群。因此非常考验持续输出优质内容的能力。当粉丝数增长到一定规模之后，可进行社群运营，不断提升社群的黏性，再通过知识付费等方式进行变现。
02 线下社群
在社群聚拢的时候主要靠线下进行推荐，起始于人们对某个圈层人脉的期待。社群呈现一种多对多的形式，发起者更多的充当组织者的角色，组织活动引发成员之间的互动。当然在具体运营时肯定会用到线上的手段进行宣传、组织等，但本质上的聚拢动力还是基于人们对组织中具体成员个人的关注，而非线上某个领域知识的单纯需要。
此外，还有利用直播等手段进行交易推广，大大提升传播范围，提高交易效率，在直播间中可以说是一个更加松散和临时的社群，也自由一套烘托气氛吸引客户的方法。
上述一切的第一步，也是最重要的一步，是要找准一个领域，一个细分的、自己可以做到顶尖的领域，好比竖起一面大旗，杆旗越高越尖越好，在互联网时代，再小众的需求都可以聚集足够的受众。这些年在大公司打工的经历，在研发、市场、品牌等不同岗位的历练，包括品牌策划、写作等各项能力都已具备，更重要的形成了一种开放包容的思维和快速学习能力，接下里要做的就是，如何将这些积累的认知和能力，具象落地到一件具体的事上，去做，去干。
行胜于言。
