管理者的角色：领导者、管理者、执行者，要分别发挥好这三个角色，才能带来领导力的提升。
领导者是通过营造氛围来提升绩效的人，管理团队时，团队的氛围非常重要；氛围好了，团队的凝聚力强，工作效果就好。反之，如果团队氛围不佳，工作产出也不会好。
电视剧《亮剑》中的李云龙就是一个善于营造氛围的领导者，他着力打造“亮剑精神”，同时领头维护这个精神，使得自己的部队上下齐心。
我非常清晰记得婉琴老师在《演说影响力》课程上分享过一个片段：
李云龙：弟兄们，知道我李云龙喜欢什么吗？我喜欢狼！狼这种畜生又凶又滑，尤其是群狼，老虎见了都要怕三分！从今往后，我李云龙要让鬼子知道，碰到了我们独立团，就是碰到了一群野狼，一群嗷嗷叫的野狼！在咱狼的眼里，任何叫阵的对手，都是我们最里的一块肉！我们是野狼团，吃鬼子的肉，还要嚼碎他的骨头！狼走千里吃肉，狗走千里吃屎！咱野狼团什么时候改善生活？就是碰上鬼子的时候！
这个片段也凸显李云龙对团队管理，通过用狼的故事给足够强团队成员定位和鼓励，给信心给希望！
图片发自简书App
通过《可复制领导力》这本书，了解打造团队中的尊敬和信任，从四个维度进行领导力塑造。
特征一【共同目标】要给团队设置一个宏大的目标，使得大家集体向目标前进，形成凝聚力；
特征二【及时反馈】要对员工的行为作出灵活、准确的有效反馈，让员工有参与感，进而产生价值感；
特征三【清晰明确的规则】要为工作设置明确的规则，让所有人有规可循、有章可售，打造公平环境；
特征四【自愿参与】要尊重员工的意愿，培养员工参与工作的自觉意识，推动工作进程。
这四个特征，工作对于员工而言就不再是压力，而是能够乐在其中、创造价值的事业。
每个人都可以具备领导力“复制”的关键在于工具化。掌握工具，人人可以具备领导力，领导的实际效果也会事半功倍。
