从《杜拉拉升职记》中的菜鸟杜拉拉到《花千骨》中赵丽颖，再到《欢乐颂》中的曲筱绡，安迪。大家都喜欢主角挑战不可能完成的任务。但是在实际生活当中，很多人都对这种“无法完成的任务”望而却步，可能是因为不在职责范围，可能是因为时间紧迫，也可能是工程浩大，不在能力范围之内，总之看起来“不切实际”，但生活中又会经常遇到，怎么办呢？
在生活中，我们并不能时刻游刃有余，应付自如。调查显示，25.1%的人表示经常遇到，64.9%的人可能偶尔遇到。遇到“不可能完成任务”首要原因是个人能力不足，其次可能是分配任务者强人所难，不在职责范围或缺乏信心排到了第三。当然，其他还有些个人原因，比如个人懒散，客户严苛等等。
由此可见，“不可能完成任务”得加引号，是真的不能完成，还是没有找到解决方法，还是自己内心畏难情绪在作祟。
我们可以把任务氛围“看似无法完成”和“确实无法完成”两种，来讨论解决办法！
看似“无法完成的任务”用任务分解各个击破
有时候觉得任务完成不了，可能是因为没有把目标具体化，不够详细，或者是内心不相信自己，觉得自己完成不了，内心加大了难度。化繁为简，也许让我们看的更加清楚。
就比如，很多人参加过高考，高考数学125，难吗？对于很多人觉得挺难的。那我们换个角度看下，十个选择题一般就最后两个难一点，第九题难度一般，第十题没几个人会。五个填空题，也是只有一个是比较难的，可能需要掌握知识比较灵活。后面的大题，最后第二个，有点难度，最后一个大题第一，二问不怎么难，最后一问很难。其他基本就只要认真复习，听课了，仔细一点，都能得分。
选择题，填空题都是五分，大题12分，就给你假设最难的选择填空题你都不做，丢掉10分，最后难的大题只做简单的那部分，倒数第二大题可以得6分，最后一个大题也可以得6分，也能考128。数学高考120真的难吗？好像也没有想象的那么困难。
细分下来，形成可量化的步骤，再把每天任务细分到日常工作生活学习，就能达到要求，不会觉得那么难。
如果是长期的，那就需要完成一个小目标留给自己设置奖励，让自己看到成果，后面慢慢就接近最后结果了！
细分以后就是执行，操作具体事项，看似无法完成的任务就像大象，把它进行梳理和分解就变得简单了！
确实“无法完成”的任务明确“我能做什么”
生活中，因为沟通交流，或者环境需要，我们也会经常遇到别人交给我们“无法完成的任务”，这个时候就需要我们管理身边的朋友了。管理不是发号施令，而是通过沟通，让对方明白你能力范围内“能做什么”，这样别人对你预期就会比较合理化。
对于我们能做的，我们可以尽力完成，超出预期，尽最大努力做好。无法完成的，更需要尽快说清楚，不耽误彼此的时间。我们平时会接触到很多人，注意力分散，很有可能因为一两件事情完成的比较出色对我们产生了过高的预期，以至于把难度超出我们能力范围的任务交过来。如果硬着头皮接受并不是最好的选择，完成任务不等于负了责。
所以跟对方沟通，不是说我这项任务完成不了，而是告诉他凭借一己之力很难达到他想要的效果。相比而言，对方更在意整体损失，这时，提出你的解决方案供他参考，包括，更适合的人，更合理的时间节点，或者哪些额外配合，以及你能做那些事来贡献一份力量。
这种积极处理问题的方式会让对方对你刮目相看，还好有可能得到更多机会。你仅没有推迟工作，还从中得到了学习和成长机会。
常常给自己设置“无法完成的任务”就不会再害怕“无法完成”
心理学表明，总是向前看，盯着目标的是完成任务可能性更大。相反，那些只盯着目前已经完成了多少的人，很容易懈怠。
扎克伯格一次演讲中建议，每个人都要有自己的目标，要有完成更重要任务的计划。Facebook这家社交网站，吧全人类连接在一起。公司以及他本人所有行为，都是在这个大目标指引之下。
他每年都会都会给自己定目标:2012年，每天都亲手写代码；2013年，每天认识一个公司以外的人；2014每天写一封感谢信；2015年，每两周付一本书；2016年跑365英里，等等。
他的每一个目标都以大目标一致，了解多元文化，了解不同人思想最终建立广泛，便捷的社交网站。
任务分解也能检验目标是否合理，不能分解是在告诉你，他不太现实，必须调整。化繁为简，化整为零。才能把不切实际的理想变成可具体操作的步骤和明确的方向。
就像007，坚持七年写336篇文章好像很难，但是把它细分，一个月月四篇，7/14/21/28，一年48篇，七年就是336篇。就好像变得简单轻松很多。
很多的看似“不可能”，是因为挑战了我们的舒适区，自我要求也不高，总喜欢做“容易造成的工作”，提成空间不大。恰当的调战不可能，更有利于掌握新知识，新技能，成长更快，在生活中走的更加精彩！
