2017-08-12 人人合伙 王坤（坤哥） 日更172篇
在895创业营第五季两天的培训过程，各位CEO感叹最多的就是时间紧、时间不够用。
这就带来两个问题：
1.作为初创企业的CEO，时间都去哪了？
2.作为初创企业的CEO，时间应该花在哪？
第一个问题，行业不同，企业不同，性格不同，擅长不同，所以，时间的安排自然不同。
但第二个问题，还是有共性的，以后几点应是有共识的：
1.找人：几乎每家初创公司都缺人，严重地缺人。问题是：你真正花了多少时间在找人上？
2.找方向，打磨产品与模式，这是花时间最多的。
3.找钱：多数初创企业都是需要融资的，自然是CEO的重心。
4.企业文化与价值观、团队建设，时常被忽略。
5.重要关系维护：客户关系、供应链、相关机构、家人等
6.学习与成长、培养下属
7.身体健康与锻炼，身体是革命的本钱，却常常被忽略
8.制度与体系建设
9.重要机会与威胁的扫描与应对
以上九个方面，多为重要不紧急，但长时间不去处理，却又可能变成紧急事务。
