之前费尽心力，经营一个社群，又是找托，又是确定话题和分享，感觉自己像是跳梁小丑。群人数虽然涨得快，但大多属于纯获取型。
后来经营上班这点事儿专题，开了上班社群，想进群的人，加我微信，我一个个把人拉进群聊。小明做群主，负责踢违反群规的人。
随着群聊人数慢慢增多，有人主动请缨做社群管理，刚开始几日，挺积极的，过几日便没了身影。于是接回自己管。现在人数超过400，准备开二群了，某用户想做二群管理员，想跟着学习社群管理。这次，长了心眼，让他先在一群学习。然后就没有他的消息了。
本来打算邀请李参给群里的作者们做时间管理的培训，李大师都同意了，不过群里反应不热烈，也就作罢。原本收费的分享，变得免费了，得不到珍惜。有时候收费是一个门槛，筛选出意向用户。
浮躁之人，见了不少，沉淀下来的人，聚集在上班社群。
上班社群是一个高质量的社群，里面聚集了各行各业的精英。
首先，他们是喜欢写作的，而且输出专业领域的知识，知识的整合、输出、传播能力，超过同行其他人。重要地是，整合、输出、传播的能力，是可以迁移的。可以预见，在其他方面，他们也是非常优秀的。
其次，相同的爱好，便有天然话题，英雄相惜相吸相助。比起加入高尔夫俱乐部，比起脉脉等APP，这里更直接，互动性更强，成本更低。低门槛的互助，很容易得到反馈。所以在社群中，经常有作者提及各类问题，比如有没有认识谁？有没有相关的资源？做事先调查？遇到这样的职场问题，如何处理？
再次，小社会缩影，集合社会主流职业。从行业来看，教育、医疗和金融等，从职业来看，猎头、培训师和HR等，从岗位来看，职场小白、500强高管和互联网总监等齐飞。今天有人发上班路上，明天有人分享出差行程，后天有人曝光行业新闻。
最后，社群经济这么火，上班社群是一个天然学习的载体。作为一个开放的社群，你可以申请做社群管理，也可以留心群管理者如何加人、设定规则、运营等。
无为胜有为的社群管理，确定基本规则后，社群里聊的内容，由大家自发。
因为上班专题的作者，大多写职场文，以自身职场经历为主，发到群里，就有作者有共鸣，作者和读者的互动，一来二去，跟文章相关主题的内容，就更加充实，可以看到各家之言。
有时候，我看到特别好的文章，也会发到群里，比如分享了我的第一次辞职——论跳槽的正确姿势，红尘笑笑生的经历，引发了热烈的讨论，笑笑分享了很多文章之外的内容，包括她从制造业进入到新媒体行业，从员工到总监，从找工作到结交猎头。
这是有了近20年职场经验的高层，一堂生动的职场课，没有预告，自发参与，效果极佳。毫不夸张，价值上万。没有提前预告，因为讲的内容戳中很多作者内心，过了几个小时，爬完楼看完聊天记录的其他作者，特意@笑笑，发红包表示感谢。
Jobroker在讨论猎头行业要不要回家办公的事情，在群里引发大家的好奇，咨询猎头平常的工作。
他不厌其烦地为大家介绍猎头所做的工作，根据用人方的需求，猎头在公司的数据库、个人的人脉以及所有的招聘渠道找合适的人。一般前期是电话或微信聊，感觉不错，回视频面试或者直接见面。猎头选定的人，会做成推荐报告给客户筛选，之后就是协助客户安排面试，offer谈判、入职等。
他整理出来的4类人不选，1.军工或涉密单位；2.担任国家大型项目的负责人或核心骨干；3.国企，特别是直接的监管机构，到被监管机构；4.猎头认为，挖走一个人，能让这家企业破产的核心人员。
举例到，有同行一直在挖万科的王石，在很多公告之前，猎头圈就都知道了，甚至知道内在的原因。内在原因是什么就不在此披露。
同时，披露了猎头按照候选人年薪20-30%收费。虽然看上去很高，其实猎头的成本很昂贵，比如猎头会通过怎样的代价见到本人？在什么地方跟候选人见面？吃什么东西？这些花费，一般由猎头自费。还有猎头都有保证期的概念，在保证期内离职，猎头要么退款，要么重新找人顶上，这个风险都由猎头承担。
微信里的其他社群慢慢沉寂，难得上班社群依然保持着活跃度，时不时分享了很多干货，于是手痒写下这篇文章，聊聊社群管理、分享社群里的优秀作者。有意进上班群者，加我微信chujufeiyang4431，备注简书ID，由我拉入群聊。
叨叨结束，就酱，下一篇上班社群二三事，什么时候更新，看心情。
这篇群聊精华是助理做的，因为他换了一个账号，所以将文章内容拷贝到这里，做一个备份，个别内容有修改。
总结分三个部分
第一，群话题（小分支是话题的回答精华）
第二，群活动
1.打赏活动
（1）为了鼓励上班专题的优质内容，特开始周打赏计划。
（2）打赏的标准：按周计算，每篇被简书官方专题"上班这点事儿"收录的文章，阅读量达到1000，或者点赞数50个，可得到本专题的打赏费，每篇打赏5元，每周每位作者20元封顶。
（3）参与方式每周一将上周您符合要求的文章，连同阅读量的证据截图给群管茉莉，再由茉莉统计提交给曹门霞客行主编，由主编打赏~
2.征文活动
具体征文细节可以点击链接查看上班专题征文要求
参照模板我的第一次辞职——论跳槽的正确姿势
3.群微课分享
在主编的带领下，我们组织了第一次群微课分享，分享者是我是知识的搬运工
分享大纲
第三，头脑风暴
抛出的案例背景是这样的，老板曾经在大会上说过有奖励，但是该名员工1月才入职，而且上周业绩是分中心第一名，该员工是想要奖励，老板认为主管没传达，所以要求整组默写，由此引发了群里的头脑风暴
