3月前，写了两篇文章，来纪录我们探索的企业运营之道。
如今，在逐步落地过程中，尤其是流程IT建设的路径，越发清晰。
暂时略过战略解码、年度预算及关键任务的过程。我们来探讨流程IT建设的几个关键过程。
一、观活动全貌
流程IT建设的首要任务是梳理流程的活动组，并拆分成活动；可先以职能体系如供应链、销售、制造等开展梳理，梳理的过程中，要考虑到各职能体系的管理边界；
这个边界可以从流程的一级活动组来界定，例如供应链体系的【资源规划→供方引入→成本管控→采购执行→供方绩效】；又如制造体系的【客需转单→制单选配→生产执行→入库发货】等。
在一级活动组的基础上，进行活动的逐层打开，其实活动拆分到什么级别，是个很专业的话题，与企业的管理精细化和成熟度相关；
我们一般认为，如果该活动仍由多岗位完成，则继续拆分（往往跨系统不是继续拆分活动的标准），直到拆解为一活动一岗位为止。
以采购执行活动组为例，先拆分成【采购下单、到货报检、零件检验、物资入库、入账付款】5个活动组；
再将采购下单活动组，拆分成【计划导入、需求确认、需求转单、供方确认、供方发货】4个活动。
需要说明的是，在梳理活动的过程中，应进行活动的增、删、改、并的评估；
例如梳理供应链体系活动时，发现资源规划弱，那么则需要对这块工作进行强化，也就会增加相应的活动（组）；
同时，有些活动不增值的，也可考虑删除或合并等。
二、活动串连接
在第一步活动的基础上，进行活动的串连接。这里有个非常重要的理念，就是要把流程分成职能型流程和端到端流程；
我们初步先在职能体系范围内，先梳理职能型流程清单，例如供方引入流程、物料招标流程、供方绩效评估流程等；
然后以职能型流程为基准，进行下阶活动的串连接；在串连接的过程中，同步会校验活动是否完整或者多余等。
职能型流程基本上以职能体系为边界，当然这些流程中的活动往往是跨岗位的，而这些岗位也可能是来自不同的部门，职能型流程以完成阶段性目标为导向，不应等同于部门级流程。
职能型流程的梳理，相当于形成了流程池，以被端到端流程引用（待续）
