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第五课，延续前几期的内容，明月老师详细讲解了“时间管理”和计划管理的高效实战术。
课程重点总结：
1. “时间管理”的真相：以时间为既定条件，管理任务；而非以事务为条件，管理时间。时间管理实际上是在给定的时间内的“任务管理”，重点在于用“最重要的事”、最有效的行动填满有限的时间，而非压榨时间和精力，试图做尽量多的看似必要的事。
2. 时间的真相：短期来看，单位时间工作量被严重高估；而长期来看，累计时间带来的进步进程却被严重低估。事实是，即便是高手，每天的高效工作时间不过4-6小时。（柳比歇夫数据参考：平均5小时/天，1500小时/年，最高纪录2006.5小时/年。而积少成多，每天4h，未来属于你的那个位置，你终将到达。
3. 60天只做一件事：完成比完美更重要，坚持比全面更重要。精要主义是实践者的有力战斧。把60天计划精简到只剩一件事，让其他事情围绕这一件事展开。
DD的60天作战计划升级
问题：全面而略缺重点，有贪多、好大喜功之嫌
改善策略：
1. 改变心态：相信精要主义，默念"完成比完美更重要，坚持比全面更重要"，进步是由实践完成的，而不是由计划本身产生的。完美的计划没有意义。
2. 最重要的事只有一件：60天计划核心事项删到一件，想办法让其他事情围绕“最重要的事”展开。
DD的60天作战计划Ver.2
最重要的事：Coach（生涯教练、优势教练、成长教练）
60天后，我将成为一个初级成长教练&熟练的内容输出者（熟练，仅代表度过了新手期的各种别扭不适应）
标准：（采用OKR方法细化）
关键结果1. 找到一个合适的导师，兼有生涯教练和销售/销售团队管理经验
关键结果2. 找到合适的社群，和志同道合的小伙伴们一起成长
关键结果3. 读完所有推荐书籍，10-20本，做笔记
关键结果4. 听完所有线上课程，做笔记，包括且不限于古典、殷睐
关键结果5. 整理学到的所有内容，并结合我的工作应用场景，总结适合我的体系，以及做出合适的规划
关键结果6. 考下一个相关资质（如不可行，寻找最好的资质认证类可替代方案）
关键结果7. 完成一次教练/ 咨询（优先找平台、陌生客户，planB自己的学生等）
次要的事围绕“最重要的事展开：
1.个人、团队品牌——以Coach为切入点建立个人品牌价值可行吗？
1.1 思考如何在现有行业，以生涯规划、职业教练、成长教练的角色，做个人、团队品牌，探索可行性
1.2 寻找已经在这么做的（某行业x生涯规划）的个人、团队，学习所有相关品牌
1.3 逐步输出一些生涯规划、现有行业x生涯规划的高质量内容
3.区块链投资——从学习者，到传播者，到教授者
3.1 学习&吸收：bly、dxe、ybhz、kr，执行策略，稳定收益
3.2 输出：整理学习到的内容。尝试币乎输出
写在后面
升级之后，乍看上去似乎还是有些过于全面，需要澄清的一点是，个人品牌建立和区块链是我近期本职工作的一部分——完全切掉是不可能的。但我把重心从原来的各自独立进化，转化为了以成长教练、内容输出为核心的有重点的规划，思路清晰，也感觉轻松了很多。
新手教练兼内容输出者DD，
我们60天后见吧。:)
