危机的根源
我一直相信这样一句话：真正的危机，来源于在正确的时间做不正确的事。没有在正确的时间，为下一步做出积累，这才是危机的根源。
比如，当你迈过了30岁这个坎，你的能力还局限于程序的范围，也没有积累好自己的深度以及视野。如果真是这样，我想我一定会每天夜不能寐，每天唾骂自己，你特么究竟每天在干神马。
我也一直相信这样一句话，当你把你的眼泪流干了，你唯一剩下的就只有行动，只有行动和努力了。
如果你正在这条成长路上的朋友，晚醒不如早醒，这就是我想说的。千万别等到中年才发现自己没有建立好自己的护城河，这个时候才知道努力。在自己努力的阶段，不仅不努力反了选择了纵容自己，这才是危机的根源。
做正确的事情
我就是一个土生土长的程序员，最早做的前段开发(第一代css、js程序员),然后开始转做后端开发(.net、php、java)，又转到架构师以及管理，然后再做产品…以下就是我从有限的10年左右提炼出的部分建议。这些也许对你来说不一定有用，但一定是发自我内心的建议。
23-27岁：技术积累阶段
假设本科23岁毕业，那么工作的前5年对你来说就是打基础的阶段。在这5年时间里面，你要积累足够的技术底子，打磨自己的技术实力，成为某一个技术细分领域的牛人。
我自己依然记得当年这样的场景：蹲在出租房里面每晚每晚的啃技术文档，在公司连续打地铺干通宵的场景。
只有真正经历过贫穷，经历过苦难的人，才会越早就懂得努力才自己这一生唯一的出路和唯一的机会。忘了谁说的了，大概就是这个理。
27-30岁：形成思维方法论和知识体系的阶段
当你积累足够的技术实力，例如超过10万行代码以后，你应该形成了自己的思维方法论和自己独立的学习技巧，任何新的技术在你眼中都能迅速的看到技术的本质，快速吸收成为你的知识体系的一部分。
你只要前一个阶段打的基础足够牢固，这个阶段你一定会开始蚕食别的领域，这是一定的。逐渐的不再满足于纯技术领域的探索，而是开始探索技术背后的事情：什么技术在什么样的场合能够发挥最大的价值；技术团队应该怎样构建；技术在公司未来的价值？创业公司对技术的需求？支撑技术的产品，怎样学习做产品？支撑产品背后的运营体系是怎样建立的？商业社会对技术、产品、运营等的是怎样的认知，商业社会有什么的特定规律?也许还有更多…
在这个阶段，积累技术对你来说简直是小菜一碟，你更需要磨练的是思考能力，形成自己的思维方法和知识体系，这将是你帮助你一生的武器。
30-33岁这个阶段，最关键的是了解自己。知道自己擅长什么，自己的优势在哪里，怎样才能够最大化自己的价值，同时也知道自己有什么重大缺陷。未来是扬长避短还是不断避免自己的缺陷，这些需要提前想清楚。一旦想清楚，想透了，就剩下行动。你可以选择避开做自己不擅长的事情，不勉强自己，不让自己处于对自己不利的环境。当然，你也可以选择不断补短，把自己的不擅长点变成自己最擅长的。这个需要结合自己的情况来慎重选择，最终看你要走什么样的一条路，是打算做技术专家、管理者、还是技术结合产品，还是创业者。
走自己的路
程序员也好，设计师也好，架构师也好，产品经理也好，这都是一份职业。职业一定有他的职业基础操守，这个是需要遵守的。千万别程序员做不到就开始换做产品，换做运营，这样的思维不管你做什么工作，也许你什么都做不好。
所以，没有做好本职工作之前，别轻易谈转行。
也可以好好琢磨琢磨，很多程序员出身的，哪个是程序员都做不好，就敢说自己产品很牛逼，我就是一个运营天才。
从程序员开始，我看挺好的，干不动还可以干程序员么。
最后，再送给大家一个我的一个锦囊。
每天坚持锻炼，比如：跑步、游泳等，至少一项运用可以坚持3个月以上。
你会逐渐发现，也许这些都不是个事。
