One：
先推荐一款产品管理工具：ProductPlan，是一款国外的付费工具，$40/每人/每月，公司不付费的情况下个人付费使用感觉不太划算（工具确实很好用），故自己用Excel模仿做了一个简单版的，满足日常工作使用。
Two:
关键词：产品管理工具、Product RoadMap、需求优先级排序、ideas管理
工具组合：Product RoadMap+Planning Board+Parking Lot
工具地址：https://shimo.im/sheets/lO9wzNcoSjUrIVfj/ 「Product RoadMap Demo」
Three：
Product RoadMap：
● 用于单条或者多条产品线的管理，可以用于产品进度管理、产品版本控制、人员管理等，类似于Project的项目管理，可以根据自己的需要进行调整；
● Product RoadMap 简介：
①纵向可以对多条产品线进行管理，每条产品线可以根据产品的不同需求进行大类划分；
②横向可以对时间、进度和版本进行管理；
③内容可以对需求、进度等进行描述，也可以对人员的安排进行管理；
④优先级：可以通过对文字进行颜色编辑进行优先级的管理；
⑤其他扩展：使用表格可以进行随意扩展，根据自己的需要制定简单或者复杂的roadmap，例如增加标签等。
Planning Board：
● 用于评估需求及对需求优先级的排序；
● Planning Board 解析：
①Planning Board 通过衡量需求的价值及成本来进行优先级排序；
②衡量价值的维度：营收比重、用户价值、战略价值；衡量成本的维度：投入成本、运营成本、风险。
③计算方式：
假设：最终得分为Score，Benefit每项得分分别为B1\B2\B3，Cost对应权重为Qb1\Qb2\Qb3
Cost每项得分分别为C1\C2\C3，权重为Qc1\Qc2\Qc3
SOCRE = (B1*Qb1+B2*Qb2+B3*Qb3)/5+{[Qb1-(C1-1)*Qb1/5]+[Qb2-(C2-1)*Qb2/5]+[Qb3-(C3-1)*Qb3/5]}
其中每一项的分值为0-5，需要注意的是，当cost的某项权重不为0但是得分为0时，该项最终得分应该为0，不能直接用上面的公式计算；
（目前的公式是我自己推导出来的，由于时间关系没有深入研究，目前仅供大家参考，如果有朋友推导出更合适的公式欢迎留言。）
④通过最终得分计算出需求的优先级。
Parking Lot：
● 用于收集收集ideas，对ideas进行整理，可以根据需将ideas放在board中进行排序，然后在放在roadmap中；
END
