团队领导力的提升关键，在于呈现成员共同的愿景和目标，以及揭示成员心知肚明却不去触碰的关键点 - 房间里的大象。当一切迷雾拨散，团队站到坚实的地面，此时方可迈步前行。团队教练是完全跟随客户真正的关注点，把一切交给未知，从而能真正触及问题的核心。
教练在帮助团队探索真相和脚踏实地前进过程中，有几点感触比较深的体验。
打造安全、不评判的场域
开场时，通过座位摆放、音乐、团队共识（例如互相启发、不评判等等），营造整体的安全环境。
教练过程中，不断打造更加安全、包容的场域，觉察和接纳团队的一切呈现，无论是士气高昂、低落、漠不关心、自我保护，没有好坏对错，一切都是资源。对发言者贡献真实想法的肯定，对内容的不评判，随着对真相的逐步揭示，团队成员会不断触碰到：原来这点也是可以说出来的。此时会感受到团队的能量状态有好奇、些许惊讶、相互激发、在沉淀、在走入内心、在触碰真实。
每个团队风格并不相同，当遇到不善言辞的团队时，不妨邀请某些勇于表达的成员展示想法。在成员对相互的观点做出回应时，邀请每个人体验不评判，共同创造安全容器。
静默的力量
作为团队教练，我们有时会担心：没有人愿意表达，陷入冷场怎么办？事实上，当我们完全跟随客户议题和能量时，出现静默往往是到了团队转化的关键时刻。当房间里的大象被呈现出来，团队需要打破旧有模式、直面真正的挑战，此刻的静默，团队成员都在经历心理冲突和抉择，经历信心和勇气的建立，往往是整个教练过程中能量的峰值，仿佛即将喷发前的火山。在涌动的能量下，团队正在经历着挣扎、重建、转化，当静默重新被打破时，往往会开出团队的成长之花。能量在这里触到U型的底部，开始转化向上破土而出，团队也经历了一次洗礼，立足于现实形成共同的愿景和价值观。
静默保持一定时间在此刻很重要且必要，教练需要的是承托住安全的场域能量，有一些提问可以帮助团队转化：
- 你们此刻的感受是什么？
- 关于这点你的思考是什么？
- 什么能让我们打破僵局？
- 什么能让我们继续向前？
- 一个卓越的团队会如何面对这个问题？
如果说团队教练是将分离的部分凝结在一起，静默阶段就像是胶水在各个部分的缝隙间漫延填满的过程。
团队的成长
团队教练带来的最大成长，是内心深处的打开、碰撞和形成共识，是能量的深层融合。问题和目标是探索的入口，行动计划是能量融合后的呈现和加强。最终，是一个从内而外，凝聚一致、消除阻碍，贯穿逻辑层次的过程。
团队教练和团队引导差异
和团队教练相比，团队引导更多在过程和产出上可控，通过结构化的过程设计，能够针对问题和目标提出丰富的观点和解决思路，通过聚焦共同目标、呈现和激发最佳方案来提升团队能量。两者相比，团队引导思维丰富多样，主要目标是思维碰撞，寻找问题的总体最佳解决路径；团队教练是深而精，主要目标是帮助团队找到成长的关键点，同时也是达成目标的突破点。
人数上超过12人，团队引导方式比较好，确保每个人的智慧得到呈现，获得集体共识和最佳方案；8人以下则以团队教练为佳，流程化设计会阻滞能量的流动，而跟随客户到真正的核心，可以让团队领导力获得最好的成长，以及行动的突破点。
