参与了一修听书活动，计划跟着活动打满55天卡。一修听书，其实属于趁着互联网大热+在线教育的风潮，分享的书大都是跟互联网思想，互联网产品相关的内容。很很的抓住了现在瞎忙活的人，快营养的痛点。可能会吸引部分期望成长的业内人士参与，我这退出贵圈当人民教师的，好奇凑个热闹。
第一本书是《参与感》，讲的是小米从0到上市的策略成功点。其实早在很多年前，还固执使用苹果手机的我，对小米是持有一定偏见的。第一觉得小米低端市场的策略导致其给自己挂了个负面标签。第二，小米的极客标签被一通营销之后，反而给人为了营销而设计的概念。
仔细回想我当年的想法，有点盲目自大。小米本来就没计划再前几年把苹果用户给吸纳进来，小米从一开始就只是盯上了部分对手机支出持观望态度的人群，这群人部分觉得花重金去体验苹果手机这款智能机器有点没必要，又有部分人对科技感兴趣可惜不能花重金捣鼓苹果。小米就给了这些人机会，智能机摆在你面前，用户体验交给你，你觉得不好上论坛反馈，立即给你解决了。给人一种仿佛自己是参与智能手机设计的参与者的感觉。而高高在上的苹果，封闭起系统，笑看抢疯了的市场。
到后来我开始接纳小米，是偶然机会想换手机，又想使用双卡双待功能。目标聚焦到安卓市场之后，小米的个性鲜明立即出现在了大脑之中，抱着试一试的态度下单了小米6。对于我们广大的对手机开发程度一般的人来说，小米手机和苹果手机唯一的差别是，掏出去会有点优越感？可惜已经过了这个年纪。小米符合国人市场的操作快捷，远不是苹果能比。例如验证码复制快捷键，给人一种焕然一新的感觉。所以偶尔的卡顿我也能原谅它，触屏过于灵敏导致放袋子里掏出来锁屏倒是让人不爽。
回忆手机市场了，其实临毕业是抱着满腔热血想南下面一波魅族。从初中还是高中起，魅蓝MP3给了我们那一代人深刻的印象。等到魅蓝标新立异的出现在了市场上，随着更新换代，魅族有了自己的市场地位和产品态度。我被魅族的态度所吸引，觉得是一家有个性，注重产品的公司。
可惜同样标着极客标签的小米和魅族，小米成功上市，而魅族终究没进入我的购买名单之内。可能是小米周边产业铺张的及时，划了半壁江山出去。可能小米设备的价格优势对比其它同配置的手机较为明显。说不上来，但小米就这样一步步的赢了，我觉得小米远不止于此。
之前用了好几个bong手环，用了小米手机之后也买了个小米手环。睡眠算法绝对没有bong手坏做的好，体验感也是一般。但用了好久，没有进水没有坏。小米总是能用其它方面来掩盖自己的小缺点，像块鸡肋，在市场上能做块让人弃置可惜的鸡肋，小米很成功。
