我是宁波百事达工具/格雷公司/ 宁波盛和塾 诚敬组何绍成, 这是我每天至少一篇文章的第394篇文章(2021/2/15)
❤读<六项精进>
❤超越经济变动，实现企业持续发展
摘要
1. 我想回顾一下京瓷集团创业初期的情景。创业第一年，既没有经营经验，又没有经营知识，刚刚着手经营，得知第一年结算就实现了10%的利润率，当时的我特别兴奋。这种心情至今记忆犹新。
为什么那么高兴，因为可以有钱归还借款了。
公司创业之初，有一位信任我的支持者，用自家房产抵押 作为京瓷创业资金“与我无亲无故的朋友居然用这种方式来帮我，决不能让他蒙受损失，必须尽早归还贷款”这个念头时时催逼着我。
还有一点是我自己与生俱来的性格，我的父亲十分忌讳向人借钱。
当时我没有经营经验也缺乏常识，只能按照自己内心的希望，发誓不再增加贷款，而将还贷作为要务放在第一位。
那样三年就能还清贷款，不满足于第一年10%的利润率，而设定更高的利润目标开展经营就行。
2. 这一认识成了京瓷公司高收益经营的起点。公司创业不久，就立志要成为行业高收益企业。
在这种慎重经营的态度下，我平时又用心做到了“销售最大化，经费最小化”此后利润率有时甚至超过了40%。使京瓷集团成为了日本有代表性的高收益企业。
同时将取得的利润作为企业内部留存不断积累，使京瓷集团成为了日本有代表性的，值得自豪的财务体质宽裕的无贷款企业。
3！ 高收益可以降低企业的盈亏平衡点，是一种抵抗力，使企业在萧条的形势中照样能站稳脚跟。高收益企业有多年积累的，丰厚的内部留存，企业长期没有盈利，也能承受得住。
另外，经济萧条期投资硬件购买设备，会比平时便宜很多，此时可以下决心用富余资金进行硬件设施设备投资，使企业获得再次飞跃的动力。
从这个意义上讲，没有10%的销售利润，就算不上真正的经营。
4. 因为京瓷具有独创性技术，能批量制造当时谁也做不了的精密陶瓷产品，平时又贯彻“销售最大化，经费最小化”的经营原则，利润超过了值得自豪的30%。
在相当长的时间内，即使不向银行借款，不解雇员工，企业照样正常经营。
之所以能够不断积累企业内部留存，因为我本来就属于谨慎小心又爱操心的那一类人。
我很早就坚持以慎重的态度执掌经营之舵。结果就把高收益经营作为目标，并不断积累内部留存。我坚信，这样做就能预防萧条，克服经济变动，引导企业走向长期繁荣，基业长青。
