阅读了蒋坤元写的“减少不必要的损失"一文，看到了蒋坤元列举文总，总结节约下来的一条一条，事无巨细的清单，我不敢苟同什么是不必要的损失。
我总觉得，作为企业来讲所需要的原材料只要不是肆意的浪费，就不能称之为损失，不能因为自己生产了就是节约，只能反应出企业最大的效益化了，这个效益的产生只是取消了供应商的利益罢了，如果应了那句天下为公，理解为不必要的损失是乎有点欠妥。
食堂的效率体现方面，除开避免浪费的那一点，其余的都是食堂工人增加了劳动成本而输人的效益，也不能称之为损失。只能说因为有了利益的驱动，食堂的师傅更加身必躬亲而已。
我个人认为，为企业创造价值应该把心思用在怎样扩大业绩上面，靠业绩争效益，不应该总是从内部找原因。就好比一个菜贩子，他到批发市场拿菜二元一斤，如果到菜农地里去买同样的菜为一元每斤，菜贩子不可能为了不必要的损失去菜农地里买菜去贩卖吧，他只能想怎么多卖菜去挣钱才是道理，因为世上的事存在即合理，在企业自身赚钱的同时也应该让别的附属衍生品部门赚钱才是王道，不拓展市场方向，只想着从内部消耗找原因没有什么值得效仿，没有新的格局这样的企业也难做大
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1.有一个有名的三八理论:八小时睡觉，八小时工作这个人人一样，人与人之间的不同，是在于业余时间怎么渡过，时间最是有情，也是最无情的东西，每个人拥有的都一样，非常公平，但拥有资源的人不一定成功，善用资源的人才会成功。白天图生存，晚上求发展，这是二十一世纪对人才的要求。
2.老和尚和小和尚，老和尚问小和尚:如果前进一步是死，后退一步也是死，你该怎么走。小和尚回答说我往旁边走。天无绝人之路，人生路上遭遇进退两难的境况时，换个角度思考也许会明白路的旁边还是路。
3.有一天水岸对四岁的儿子说，我们准备喂一头猪，但是要安排工作。要选一个人每天给猪做好吃的。要选一个人每天为猪打扫干净猪舍，选一个人每天为猪洗澡，还要选一个人每天陪猪玩。你选择做什么，儿子毫不犹豫的回答:做猪。
墨者说:生活没有既定的答案，谁都喜欢最舒服的生活，虽然我们看到会出现的结果，往往会忽略了人性最贪婪也最简单的懒惰心理。你给别人的选择往往只是你自己想让别人选择的，但不代表别人一定会按照你的意愿来选择，有时候你做的再好，对别人来说却因为要的不同而拒绝了你的好意。简单和投其所好让你更容易成功一些。
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