不记下来写成文章，就不认真读文认真思考，所以有此专栏

018 | 互联网公司为什么都在搭建“中台”？

通过本文，“中台思维”我理解有两个作用，一个是关键节点，另一个资源共享。关键节点的作用就是将内部分散在各处的资源集中起来，通过这个节点打通一个个信息孤岛；资源共享就不用解释了，邵恒老师说的得到内部员工分享会就是。

我举一个反例。当年在某大厂工作的时候，部门小组之间的代码都是有权限限制不能看的，那个大项目又有很多小组，而小组之间的很多代码其实是可以复用的，但就是不打通，每个小组自己造轮子，浪费了很大一部分精力。

我虽然只看到了当时我们部门的这个情况，但是整个公司部门之间是不存在中台思维的，现在他们也没有人提过中台的概念，这也许能从侧面看出不断被人拉开差距的原因。

我现在创业，团队很小，中台思维中关键节点的作用可能还用不上，资源共享还是挺重要的。

019 | “脸书”为什么欢迎监管？

本文的收货——以退为进。在看到文章前半部分的时候，确实看不出Facebook的意图，看完文章后，确实为Facebook的棋高一着拍案叫绝。一个简单的以退为进策略，如果要是没有被人看穿，还真成了一个全身而退的良策。

从文中可以看出，做为一个这么大的企业，其实它所承担和背负的社会责任与它应承担的一点不符，它还是站在自身利益的角度来处理问题，如果这样发展下去，一个好企业可能就成了一个令人憎恨、人人喊打的企业，其未来的前景有点令人担忧。

我们普通人，要怎样才能不被这种伪善所欺骗和利用呢？个人力量有点蚍蜉撼树，由于其所深及的领域方方面面，又不能不用，确实有点两难。我们唯有坚持正义和善良，就是对这种行为最大的惩罚，如果他们执意孤行，迟早有一天会被人所替代的。

020 | 《堡垒之夜》是怎样一飞冲天的？

本文的收货：①突破自我。改良游戏，打破玩家壁垒，把这些做出来以后，游戏前后可能完全不一样了，这是需要很大的勇气和远见的。②借势。借游戏硬件厂商和twitter的势，将硬件与系统打通，从而将壁垒完全打破。③体育的版图正在慢慢改变。竞技游戏的市场份额现在看起来还不大，但是在年轻人中已经非常流行，假以时日，当他们成为这个社会的中坚时，肯定会对传统体育产生比较大的冲击。

在未来对不怎么玩游戏、不懂竞技游戏的我们，能不能参与到这份经济中去呢？赛事？门票？线上线下活动？联赛？直播？周边产品代理？竞技游戏公司上市？游戏选手训练营？游戏IP、电影？还是值得多思考思考的。

021 | 711为什么在中国发展缓慢？

711在中国发展缓慢的原因归根还是运营能力弱。

对于依靠运营能力的外企，在国内成功的案例好像很少见。在加入WTO之后，媒体惊呼“狼来了”，短期内可能给一些行业产生了一些冲击，但是这么多年过去了，好像扎根且产生影响的外企也不是很多，并没有出现我们当初担心的现象。

以前我们的资本出海也有一连串失败。对进入国外市场，不管是什么企业，都会有阵痛，都有可能失败，这需要企业领导者的智慧。

而现在，经过几十年的摸爬滚打，市场环境的宽容性、交流的频繁、人才的国际化等因素，我们应该会出现越来越多的有影响的跨国企业，例如华为就是标杆。

文中提到“物理距离的近和时间上的快”，其实单从这两方面讲，夫妻老婆店是有优势的，但是他的品类、把握用户需求、变化的能力没有任何优势，所以慢慢消失了。他们如果要继续生存，只能依托现有的电商，加盟便利店，做最后一公里的中转站。

022 | 报志愿，为什么要报中文系？

吴军老师对选专业做了高度的概括：适应面广、高势能。我非常赞同。

现在变化太快了，在需要脑力劳动的行业里，没有人能将一份职业一直干到退休，有的一年一换，几年一换，工作久了，时代逼你不得不让你换工作，如果在这个切换过程中没有及时调整和适应，结果只有一个——淘汰。如何不被淘汰或者能及时适应？就是本文提出的建议，尽量在大学学基础学科，不为找工作，而是为了以后能更好的适应社会的变化。

本文的收货还有一个，就是重要的节点上（例如选学校选专业），我们更应该用长远的眼光思考，多看几年，这样的选择会更有益于未来。

023 | 捡了钱包，你会归还吗？

本文的收货：对一些司空见怪的事情，在寻找原因时我总认为应该是怎样怎样，凭经验和直觉做判断，然后就不再追究了。通过本文及一些其他看到的实验，事情的真相往往跟我们认为的不太一样，甚至有可能颠覆我们的认知，这就是俗称的反常识吧。

作为一个成年人，虽然随着年岁的增长我们的经验和能力在不断增加，但是世界时刻在变化，仅靠经验和套路去应对未来之路是很不明智的，必须要在事实和数据的基础上做出严谨的判断。

本文关于返还钱包的实验很不错，样本大，覆盖的国家、人群广。而关于这个现象的解释也很有参考意义，显性的“价”和隐形的“值”，可以用在生活的很多方面。

024 | 阿迪达斯仅仅是一个体育品牌吗？

通过本文确实增长了知识，以前只觉得阿迪达斯是一个运动品牌，没想到通过商标官司认识到了它其实是一家强知识产权的公司，也没想到它是通过一套完整的知识产权授权来运营全球业务网络。

现在像快递行业、线下电商、零售等需要快速扩充业务版图和规模的公司，貌似也用的这套方法，不知道具体的运作差别。