我喜欢坐火车出差。在年纪小一点的时候，总觉得能坐着飞机出差是一件超酷的事情。我刚入行的时候就曾经被身边的同学羡慕，找了一份一个月要在外面飞几次的工作。我记得那个带着我的前辈，看着我们那一群充满斗志的年轻人时，站在一边感叹的说，年轻真好！
我还记得我从那家公司出来的时候，当时我的部门boss在会议室跟我作最后的挽留无果以后，也那样说，年轻真好！
我想说，上述两位当时一个不到30未婚，另一个大概30出头一些。我依然记得那些话后面意境之苍凉。
熟悉我的人，一定知道，我离开大学后第一份工作就是在一家化纤业的互联网平台做文案策划。当然实际上后来，策划我干了大概不过几个月，就因为销售有潜力而干销售去了，再后来还干过一阵子客服。最后离开的时候当时给了我一个项目组经理的title。但我还是依然绝然的走了。说真的，boss一直不理解我为什么要走？老实说，刚被升了职，在那一辈中薪水也不算低的，就这个条件怎么会想走？我一直没有机会告诉她，因为我看到了天花板，我看到了这家公司的天花板。我不想十年以后，我依然在那里做一个项目的地推专业户，始终在打电话而没有形成自己的核心竞争力。
我常常被vc问到，关于行业天花板的问题。有时候自己也会不由被搞晕，我们如此复杂冗长的行业，为什么在一群并不专业人的眼中就成了层级简单，没有想像力的行业？到底谁是专业谁是非专业？
这周出差，跟同年纪的也算这一行现在的中坚力量聊合作的事宜，在关于行业问题讨论中，几乎达到了高度一致性。当然由于手握资源优势，他想自上而下的解决问题（人家高富帅结构，任性没办法），而我们是当然的自下而上的解决方式（注定是一个屌丝逆袭的故事）。但无论是哪一种，我们都一致认为行业有高度整合以及资源再配置的意义，其中利益环节几乎是不言自明。所以产业资本的觉醒，这或许带给我们新的机会（感谢在过去两年拼命积累下来的小伙伴们）。
前阵子，写过一个关于行业效率的问题。在我们团队里，有一句话一直算作我们的核心思想，关于效率和体验。提升行业效率从我做起，提高用户体验从身边做起。
为什么现在所有的行业都在讨论互联网＋以及b2b的事情？前阵子，有朋友把我拉进一个已经有500人的大宗电商讨论群，我静静在呆在里面，什么也不说，时时看一些他们发出来的一些文章，唉，我想说，自从找钢走到台前以后，几乎说到2b事业，简直有一种绕不过去的感觉。我不是一个找钢论爱好者（当然我认为部份理论确实有极大的借鉴意义，让我们可以少踩很多坑），用我小伙伴的话说，如果要抄找钢模式，我们有极有利的优势（了解我们的应该知道原因，在此不多说），但我坚持认为，认识自己的产业更为重要。产业环境的不同，实际上已经决定了战术战略上的巨大差异性。如果这一点都没有认清，那么试图做产业2b事情，这就是扯淡了。其结果必然是然并卵，绝不会有第二种的可能。
所以我们只说＋互联网而不是互联网＋，这个顺序是完全不能被颠倒认识的。
经历这两年，从最初的想通过一些系统性的手法来提升效率以期达到赚钱这个目的小事，如今逐渐演化成全行业资源整合再配置这个战略制高点上，这其中算是经历了2b这个事业从蓝海转化成红海的过程。从近期热门读物“趋势红利”中表述来回看自己，我们大概是抓住了2b事业中最后一截蓝海尾巴，然后还未等站稳脚跟，红海扑面而来！〜如果说，这还算一点点优势的话，那么迎面而来的挑战甚是更甚。好在，真的看清其中，我敢说，行业里还是少之又少，前面的坑还是要自己去跳，诸多现象证明，在垂直领域里，必须做好从0到1的每一步，有一个算一个，没有捷径可以走！
